建筑裝修大蛋糕:誰能分享更多,?
根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù),目前建筑裝修行業(yè)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過10萬家,,從業(yè)人員超過1400萬人,,大行業(yè),,小企業(yè),分散度高,,成為該行業(yè)大的一個特點,。作為建筑業(yè)中民營化程度高的一個子行業(yè),也造成行業(yè)內(nèi)部競爭充分,,沒有龍頭公司的特征,。
張仁:現(xiàn)在面臨的企業(yè)就是還不夠大,我們叫小,,散,,差,行業(yè)整個發(fā)展盡管很,,但是還沒有能夠足以左右這個市場的大企業(yè),。
而隨著需求方對品牌度,資金實力和業(yè)務(wù)技術(shù)要求越來越高,,裝飾行業(yè)也逐漸擺脫了過去那種準(zhǔn)入門檻低的標(biāo)簽,,已經(jīng)開始表現(xiàn)出較為明顯的行業(yè)集中特征。資料顯示,,裝飾百強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)值占比不斷提高,,從2002年3.08%,提升到2009年6.34%,,百強(qiáng)企業(yè)的平均產(chǎn)值,,也從2002年的2.03億元提高為2009年的11.72億元,其中的一部分,,也紛紛謀求借助資本市場做大做強(qiáng),。
北京嘉寓門窗幕墻股份有限公司,,作為一家以幕墻,門窗為主營業(yè)務(wù)的上市公司,,今年9月成功登陸創(chuàng)業(yè)板,,然而還不到3個月的時間里,公司發(fā)布的個三季報顯示,,公司第三季度的營業(yè)收入和凈利潤均有下降,。
田家玉(北京嘉寓門窗幕墻股份有限公司董事長):今年我們的毛利率,包括我們的利潤有所下降,,今年比去年同比降了一個點,,這也是在我們年初的計劃當(dāng)中的,但是總的利潤增長不會改變,,基數(shù)大了,我總的毛利率單筆可能下降一個點,,但是我總的利潤還是增長的,。
但是,在遭遇新一輪房地產(chǎn)調(diào)控政策的背景下,,初涉資本市場的嘉寓股份(300117)將面臨更大的壓力,。
田家玉:對我們公司而言,我認(rèn)為影響有,,但是影響是不大的,,為什么呢?都是在宏觀調(diào)控下,,有些房地產(chǎn)企業(yè),,都是賣股權(quán),有的房地產(chǎn)企業(yè)就是紛紛倒閉了破產(chǎn),,有些幕墻企業(yè),,門窗企業(yè)在這時期也經(jīng)營不下去了,我們的客戶形成了一個戰(zhàn)略合作伙伴,,我們的合作伙伴大部分都是上市公司,。
不僅是作為幕墻,門窗生產(chǎn)企業(yè)的嘉股份感受到這種壓力,,作為兩市上市瓷磚企業(yè)的斯米克(002162)也感受到這種壓力,。作為國內(nèi)三大中瓷磚的生產(chǎn)企業(yè)之一,公司自2007年上市至今,,凈利潤一直在同比下降,,2010年三季報的凈利潤總數(shù),只占到2007年上市時的三分之一,。
高維新(上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司總經(jīng)理):瓷磚這個行業(yè),,有一個讓我們感到很痛苦的事,它的期很長,我們上市以后,,在江西的所有的建廠,,,把所有的生產(chǎn)搞順當(dāng),,大概就花了我們將近三年,,第二個原因,在過去這幾年來,,我們的產(chǎn)能一直追不上我們的銷售,,所以在上市之前,我們的銷售事實上有點銷大于產(chǎn),,所以事實上我們整個銷售有一點停滯,。
資料顯示,斯米克2007您上市,,共募集資金4億5000萬元,,目前公司的募集項目已經(jīng)投產(chǎn),在江西新建的瓷磚生產(chǎn)線每年能夠提2000萬平米的瓷磚供應(yīng)量和幾十種新的瓷磚品種,。但新增的產(chǎn)能并沒有帶來公司營業(yè)收入同比大幅增長,,同時因為國家對房地產(chǎn)的調(diào)控,對公司業(yè)績的影響開始顯現(xiàn),。
高維新:今年業(yè)績對我們來講,,比我們預(yù)期的低,我們現(xiàn)在看到整個零售市場,,在國家調(diào)控的市場過程,,已經(jīng)有所影響了,居民們在每個門店,,零售店,,專賣店買的數(shù)量跟金額在減少,一個很重要,,明顯我們的建材超市,,看到百安居這些,都有很大的影響,,所以顯示這個過程,,對我們廠商來講,可能這是一個沖擊已經(jīng)會來了,,而且我預(yù)計,,這個沖擊恐怕不會到此為止。
相比嘉寓股份的外裝飾產(chǎn)品,,和斯米克的單一產(chǎn)品瓷磚而言,,深圳廣田股份(002482)主要為大型房地產(chǎn)項目,,政府機(jī)構(gòu),酒店,,住宅等提供綜合建筑裝飾及工程承建服務(wù),,從事的主營建筑裝飾業(yè)務(wù),尤其是住宅精裝修與房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)系更加緊密,,對房地產(chǎn)主要客戶更加依賴,,在樓市調(diào)控政策趨緊的情況下,是否存在更大的風(fēng)險呢,?
王宏坤(深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司董事會秘書):如果說完全沒有影響也不可能,,但是目前根據(jù)我們自己感覺,影響并不是很大,,因為一般來說,,開發(fā)商如果受調(diào)控之后,它往往反而要送裝修,,這個精裝修的量往往還會相對增加,。
記者注意到,即使是在樓市調(diào)控趨緊的2008年,,廣田股份的凈利潤也實現(xiàn)5480萬元,,比2007年的5135萬元實現(xiàn)了6.71%的增長,,而公司三季報顯示,,營業(yè)收入和凈利潤高速增長,前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入29.82億元,,比上年同期增長135.92%,,其中,第三季度收入11.42億元,,同比增長97.65%,。前三季度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約1.52億元,同比增長140.77%,。
胡宇(華林證券研究中心副主任):我想影響主要是加息以后,,對房地產(chǎn)的資金鏈可能會有一些影響,包括一些高杠桿的,,高負(fù)債的一些房地產(chǎn)企業(yè)而言,,它的財務(wù)成本會增加,財務(wù)成本增加以后,,它可能現(xiàn)金流會有一些緊張的程度,,但是對于裝修行業(yè)來說,往往在房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)期不強(qiáng),,或者說房地產(chǎn)銷售不景氣的時候,,往往還更需要裝修產(chǎn)業(yè)幫它提升它的產(chǎn)品的附加值,,幫它推進(jìn)產(chǎn)品的銷售,所以從這個角度來說,,反而對裝修行業(yè)來說是個利好,。
資料顯示,建筑裝飾市場這幾年平均增長率盡管超過15%,,2009年市場容量達(dá)到1.85萬億元,,但企業(yè)小,集中度低,,品種度不高,,依然是行業(yè)發(fā)展中的問題。
張仁:家裝行業(yè)由過去的廣告戰(zhàn),,價格戰(zhàn),,現(xiàn)在打品牌戰(zhàn),品牌就是一個企業(yè)的文化建設(shè),,一個價值觀,,質(zhì)量,服務(wù),,誠信,,所以我們?nèi)袠I(yè)正在不斷的培育和推廣,住宅裝飾裝修行業(yè),,質(zhì)量服務(wù)誠信的星級企業(yè),,通過這樣一種行業(yè)的評價推進(jìn),使我們的家裝公司都能夠更加理性的打造自己的品牌,。
根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會“十二五”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要討論稿,,到2015年,我國建筑裝飾行業(yè)的產(chǎn)值將達(dá)到3.8萬億,,較2010年再增長80%左右,,而企業(yè)數(shù)量從2005年的19萬家,下降到2010年的14.5萬家,,估計到2015進(jìn)一步下降為12萬家,,而同時隨著大規(guī)模企業(yè)的勝出,行業(yè)的規(guī)范性進(jìn)一步提高,,資質(zhì)企業(yè)數(shù)量從2005年的4.5萬家上升到2010年的5.8萬家,,預(yù)計到2015年,這一數(shù)量將達(dá)到7萬家,,未來行業(yè)的進(jìn)一步整合和集中,,將會使優(yōu)勢公司處于更有利地位,贏得更多的發(fā)展機(jī)遇,。
張仁:繼續(xù)轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式和它的發(fā)展理念,,我們這個行業(yè),,有實力,有品位,,有規(guī)模的企業(yè),,要加速增長方式的轉(zhuǎn)變,要整合整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈的資源,,要做大做強(qiáng),,就要適度擴(kuò)大規(guī)模,因為只有規(guī)模上去了,,你這個經(jīng)濟(jì)效益才能上去,。
李雨霏:好,剛才我們的記者采訪是重點對一些建材,,還有裝飾的行業(yè)做了一個調(diào)查,,發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,就是引用片子當(dāng)中一句話,,叫大行業(yè),,小企業(yè),企業(yè)很多,,競爭也很激烈,,但是真正大的品牌公司又很少,為什么會出現(xiàn)這樣的局面,?
洪亮:我覺得和這個行業(yè)的要求有關(guān)系,,我們知道,現(xiàn)在說實在的,,家裝分為兩塊,,就是裝飾,,一個是大的裝修,,還有一個就是家庭寨修,家庭裝修個性化要求比較高一點,,所以就很難形成一個大的企業(yè),,在行業(yè)雖然說數(shù)量比較多,企業(yè)數(shù)量多,,但是集中度非常低,,所以就造成目前上市公司寥寥無幾。
李雨霏:而且這幾家公司基本上我們注意了一下,,全都是做工程裝修的,,做家裝的基本上沒有。
洪亮:因為家裝這一塊首先要求比較高,,個性化,,很難有統(tǒng)一的產(chǎn)品,,工裝這一塊相對來說體量很大,而且容易形成,,比如說酒店,,它的房間,比如說統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)間,,或者是商務(wù)間什么樣的,,就是統(tǒng)一的裝修標(biāo)準(zhǔn),更有利于企業(yè)運(yùn)作,。
李雨霏:所以從我們自己個人裝修經(jīng)歷也能夠感受到,,不是有一句話說,恨你就讓你去做裝修,,就是很頭疼,,所以從這里面也能夠感覺到,如果做家裝的企業(yè),,其實它想做好服務(wù),,想錢也挺困難的。
洪亮:非常困難,。
李雨霏:但是作為工程裝修的這幾家企業(yè),,它是不是存在一些地域的限制?存在這樣的問題,?
洪亮:設(shè)計師是裝修企業(yè)的核心
洪亮:這個限制有,,但是影響不是太大,首先這個行業(yè),,主要的核心競爭力是設(shè)計師,,就是設(shè)計,如果設(shè)計師人數(shù)多,,而且水平高,,你在市場拿的市場份額就比較高,如果對于這些企業(yè),,處在地域來講,,我覺得影響不大在于什么呢?這些都是當(dāng)?shù)氐?,比?span kwname="skwl_keyword" kwid="stock_002081">金螳螂(002081)在蘇州,,它蘇州的到北京或者上海去,它沒有這個必要,,而且成本非常高,,他就就地,有這個項目,,他就在當(dāng)?shù)卣幸恍┰O(shè)計師,,只要有錢,,在這個社會上只要有錢,這個事情很容易辦到,,所以這樣來看,,我覺得地域性對它的限制不是太大。
李雨霏:您覺得制約這些公司,,或者它們現(xiàn)在在進(jìn)一步發(fā)展過程當(dāng)中,,面臨的主要問題是什么?
洪亮:我覺得主要的問題就是規(guī)?;?,因為現(xiàn)在這種狀況,基本上特別是家裝這一塊,,基本上個性化比較強(qiáng),,很難形成工廠化生產(chǎn),形成批量,,這樣對企業(yè)發(fā)展確實存在制約,,對于每一家的客戶來說,都應(yīng)該是不同的產(chǎn)品,,所以這樣,,我覺得對于公司的精力牽扯比較多,如果這些公司,,特別家裝公司能夠跟現(xiàn)在的房地產(chǎn)公司合作,,形成一種商品房以精裝為主的推出,這個行業(yè)可能就會迎來一個比較好的發(fā)展高潮,。
李雨霏:這可能有待于大家一些消費觀念,,包括消費模式的改變,另外我們剛在片子當(dāng)中也看到一些做建材的企業(yè),,比如像舉例的嘉寓門窗,,還有斯米克這兩家公司,其實它們在房地產(chǎn)調(diào)控,,包括金融危機(jī)過程當(dāng)中,,也是受到了一定的影響,,也感受到一些壓力了,,主要是一些資金方面的,像這些企業(yè)怎么能夠提高自己對抗風(fēng)險的能力呢,?
洪亮:我覺得現(xiàn)在這種狀況,,還是很難避免,因為這個行業(yè)它是同質(zhì)化程度比較高的一個行業(yè),,比如說,,斯米克,,它做陶瓷,實際上跟它做同樣水平的陶瓷的也有好幾家,,同時,,它這個產(chǎn)品替代性是非常強(qiáng)的,它主要的競爭是價格競爭,,這樣我個人覺得,,在目前狀況下可能難度比較大,但是要想減少這些風(fēng)險,,我覺得可能還是從企業(yè)自身角度,,還是提高效率這是關(guān)鍵。