所謂職能,，主要是指激勵(lì)下屬并指導(dǎo)他們的活動(dòng),，選擇有效的溝通渠道和方式，解決組織成員之間的沖突,。物流公司管理者的職能主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

    （一）經(jīng)營(yíng)決策

    充分掌握物流公司的相關(guān)信息,，征求各方意見做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策；

    （二）凝聚員工

    引導(dǎo)公司中的全體人員有效地理解和認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)文化,，使全體人員步調(diào)一致地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力,；

    （三）協(xié)調(diào)溝通

    幫助全體員工理解企業(yè)目標(biāo)，讓每個(gè)人了解自己在企業(yè)中的地位,，對(duì)物流公司所承擔(dān)的責(zé)任,，讓他們明白個(gè)人與企業(yè)是緊密地聯(lián)系在一起的，而不是一個(gè)旁觀者,，從而使他們能夠自覺地服從企業(yè)目標(biāo),。同時(shí)，者應(yīng)該關(guān)心每一位員工,，經(jīng)常與員工溝通,，協(xié)調(diào)員工個(gè)人與公司的利益，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí),，盡可能足員工的合理要求,，從而使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生自然的信賴感情，為加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)更加勤奮地工作,；

    （四）服務(wù)下屬

    為下屬提供良好的工作環(huán)境,，努力解決下屬的困難，鼓勵(lì)下屬努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),；

    （五）激勵(lì)員工

    采取不同的手段激勵(lì)員工,，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使員工以高昂的士氣和大的努力自覺地為物流公司做出貢獻(xiàn),。