2014年創(chuàng)新被各行各業(yè)所追棒,，創(chuàng)新突破仿佛成了流行詞,，許多木炭機(jī)企業(yè)把“創(chuàng)新”掛在嘴邊，把“突破”計(jì)上日程,，久而久之創(chuàng)新仿佛成了形式上的“口與”,，缺乏實(shí)質(zhì)性的操作,。隨著人們消費(fèi)水平的提升,，更新替代成了時(shí)代的潮流發(fā)展,，一成不變的原步踏走滿足不了人們對(duì)日常生活的使用,，木炭機(jī)企業(yè)如果停留不前,，只能成為時(shí)代的淘汰者,。
    目前木炭機(jī)行業(yè)存在著嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，誰(shuí)能吃上口創(chuàng)新路線誰(shuí)將占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展,，比如：在牛奶制品市場(chǎng)飽和的情況下,，蒙牛就特別針對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的空缺，推出了特侖蘇牛奶,，率先打開了牛奶市場(chǎng),。在這之后即便伊利推出了同類型的金典牛奶迎頭趕上，也無(wú)法真正超越,。搶占了市場(chǎng)先機(jī)即確定了蛋糕效應(yīng),。http://www.gyfyjx.com/">木炭機(jī)木炭機(jī)企業(yè)創(chuàng)新不應(yīng)該僅僅停留在概念上，更應(yīng)該注重產(chǎn)品的本身發(fā)展,，真正創(chuàng)新的產(chǎn)生能夠馬上占據(jù)消費(fèi)者市場(chǎng),，大眾化的市場(chǎng)模式已經(jīng)被大大小小的木炭機(jī)行業(yè)瓜分完畢。對(duì)于木炭機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō),，“創(chuàng)新”不在是一種形式,，“蛋糕”好吃還需自已去創(chuàng)造，創(chuàng)新應(yīng)該著眼于木炭機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)改革,，在市場(chǎng)中發(fā)展木炭機(jī)設(shè)備,，創(chuàng)新于消費(fèi)者適用的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)即滿足需求,，木炭機(jī)企業(yè)不妨學(xué)習(xí)下蒙牛創(chuàng)新方法,，在企業(yè)的發(fā)展路線中尋求突破。