中國石化新聞網(wǎng)訊（記者朱祖根 通訊員謝鋒）高橋石化建立健全“一點一案”機制防控管網(wǎng)隱患,，管網(wǎng)管理日趨有條不紊,，管網(wǎng)隱患無處藏身。

　　年初,，高橋石化開展管道,、罐區(qū)風(fēng)險評估，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險進行評審,，評議出一般隱患,、較大隱患及重大隱患。1月份完成隱患排查,，在該公司網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理平臺開設(shè)專欄,，上傳相關(guān)材料，共享整治信息,，跟蹤整治進展情況,。

　　經(jīng)過梳理、分類,，該公司將排查出的77個隱患點同步落實應(yīng)急防控措施。對識別出來的隱患,，聯(lián)系青島安工院委托開展管網(wǎng)隱患點的風(fēng)險評估,。

　　高橋石化聯(lián)系地方政府共同做好預(yù)案編制，以點帶面開展“一點一案”的編制工作,。在編制“一點一案”模板的基礎(chǔ)上,，完善重大險情通報和事故應(yīng)急處置協(xié)調(diào)指揮機制,，提升廠際管道隱患應(yīng)急處置能力。模板內(nèi)容包括隱患點的基本情況,，應(yīng)急處置程序和步驟,，各隱患點所在地外部應(yīng)急機構(gòu)與協(xié)作單位聯(lián)系方式，現(xiàn)場處置措施以及注意事項等,，突出實用性和有效性,。2月份“一點一案”模板編制完成，4月份完成全部77個隱患點“一點一案”的編制工作,。

　　高橋石化從4月份起推進智能化管道系統(tǒng)的建設(shè)工作,，對試點管線、試點站場的各項數(shù)據(jù)進行收集整理,，熟悉技術(shù)方案中涉及管線測繪等相關(guān)資料,，積極與相關(guān)單位溝通項目進展情況，開展技術(shù)交流和地理信息勘測,、圖檔資料收集,，為管線測繪做準(zhǔn)備。

　　7月-8月,，該公司完成小梁山北側(cè)管架部分外管網(wǎng)管線防腐涂層,、保溫的修復(fù)，對管架,、桁架等支架體系進行壞損修復(fù)及防腐涂料涂刷或水泥砂漿粉刷,，完善管線管架標(biāo)識，并進行了驗收,。

　　高橋石化加強對生產(chǎn)調(diào)度處管網(wǎng)管理的組織機構(gòu)不定期的抽查,，督查動力管理中心的巡檢質(zhì)量，針對查出的問題及時解決,。目前,，管架下方的地面道路整治已完成，共打通管架地面道路約6500米,，在管架兩旁增設(shè)磚墻近3000米,，有效地隔離了管架區(qū)域與周邊社會地帶，并做好安全警示標(biāo)識,、告示牌,。

　　高橋石化通過完善“一點一案”機制，將隱患按級別和治理難度分類整治,，做好日常巡查,，防止產(chǎn)生新的廠際管道隱患。健全外部應(yīng)急機構(gòu)與協(xié)作單位的聯(lián)系,，強化與政府,、企業(yè)之間的應(yīng)急快速響應(yīng)和協(xié)同聯(lián)動,。

　　高橋石化建立健全“一點一案”機制防控管網(wǎng)隱患的做法，得到了總部肯定,，總部在今年的6月和8月兩次組織有關(guān)部門人員到高橋石化實地考察,，推擴“一點一案”機制防控管網(wǎng)隱患的做法。