點(diǎn)擊圖片查看大圖【雙十一來臨,，優(yōu)惠多多,，所以不要在猶豫，趕緊來預(yù)定】紹興鵬程物流公司139-8987-8532 ,， 0571-8273-3632 有人對(duì)紹興鵬程物流很好奇,，紹興鵬程物流良好的服務(wù)形象,、管理機(jī)制、信息系統(tǒng),、人才發(fā)展模式等,，一直被紹興稱贊。紹興鵬程物流低調(diào)的原因有三：一是樹大招風(fēng),，太歲爺?shù)米锊黄?；二?/span>做物流，有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng),，會(huì)毀了企業(yè),；三是擔(dān)心政治風(fēng)險(xiǎn)，紹興鵬程物流是民營企業(yè),，國家沒占一點(diǎn)股份,，哪天天朝眼紅了，逮著你的小尾巴,，后果你懂得,！所以，紹興鵬程物流低調(diào),，是迫于無奈,，也是明智的選擇。紹興鵬程物流從不在報(bào)刊電視上打廣告,，能如此堅(jiān)持十一年,，需要大智慧。所以,，紹興鵬程物流楊經(jīng)理是真正有大格局大智慧的民營企業(yè)家,。
楊經(jīng)理是一個(gè)有理想、有抱負(fù)的人,。紹興鵬程物流經(jīng)過這么多年的發(fā)展,，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，現(xiàn)在剛步入快速穩(wěn)定的快車道,，快遞市場狼煙四起,，市場格局悄悄的發(fā)生了巨大變化。隨著競爭的加劇,，紹興鵬程物流現(xiàn)在面臨著十分尷尬的境況：外有豺狼,，內(nèi)需整頓，可謂內(nèi)憂外患,。從2011年到2013年,，市場占有率是穩(wěn)步下降，利潤率空間步步萎縮,，而運(yùn)作成本,，尤其是人力成本逐月上升,，人浮于事,，干部過多且臃腫不堪,，內(nèi)耗日趨嚴(yán)重，過度制度化管理使內(nèi)在性創(chuàng)新意識(shí)和革新勇氣極度匱乏,，產(chǎn)品體系缺乏創(chuàng)新且難以有競爭力,，土八路式管理難以留住專業(yè)人才......
為此，楊經(jīng)理憂心忡忡,，在2011年9月16日的內(nèi)部大會(huì)上,，楊經(jīng)理發(fā)飆了。他痛斥紹興鵬程物流內(nèi)部存在的各種問題和頑疾,。主要體現(xiàn)在：管理層面上,，管理人員意識(shí)保守僵化、缺乏活力,、不求無功,，但求無過、多一事不如少一事,、內(nèi)部工作氛圍惡化,，內(nèi)耗嚴(yán)重；經(jīng)營層面上,，沒有建立以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心的工作體系，仍然停留在運(yùn)作層面,，對(duì)客戶高高在上,，漠視客戶的需求，不了解市場,，缺乏了解外界的沖動(dòng),，不了解競爭對(duì)手，封閉保守,，缺乏創(chuàng)新等等,。
通過我們的努力，公司將致力于為客戶提供盡量精細(xì),、個(gè)性化的現(xiàn)代物流服務(wù)與科學(xué),、創(chuàng)新的物流運(yùn)作模式，全面提升客戶公司的物流控制與管理水平,，通過資源整合,，讓客戶只需付出與過去同樣甚至更少的物流成本，為推進(jìn)中國物流現(xiàn)代化進(jìn)程,，做出我們的貢獻(xiàn),。
紹興鵬程貨運(yùn)有限公司保證運(yùn)送價(jià)值公平,，歡迎各商界新老兄弟來人來電恰談，紹興鵬程貨運(yùn)有限公司會(huì)珍惜您的每一次重托,！,、希望能結(jié)識(shí)更多的協(xié)作同伴，紹興鵬程貨運(yùn)有限公司將以豐滿的熱心,，的效力曉得與您進(jìn)行溝通與協(xié)作,，信賴紹興鵬程貨運(yùn)有限公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將使紹興鵬程貨運(yùn)有限公司的商路越走越遠(yuǎn)!
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