1. 小公司如何留住骨干,？

    這些年物價(jià)上漲,，費(fèi)用上漲,，公司利潤卻未漲多少,。每個員工都希望工資大幅增加,，但估計(jì)90%以上小公司無法做到這點(diǎn),。有時我這當(dāng)老板的恨不得將公司門一關(guān),，自己拿著資金炒股或炒房,，圖個清凈,。雖說近幾年由于給每個員工上5險(xiǎn)1金,，人均費(fèi)用每月增加幾百元，但員工并不領(lǐng)情,，員工只算每月到手多少錢,，至于公司的支出與己無關(guān)。

   既然無法讓所有人都滿意,，我就只滿足公司20%的骨干,。

   首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工,，五年內(nèi)退股只退還本金,，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%,。反正有錢大家賺,，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰,，由股金中扣除,。這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職,，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東,，省了我不少精力,。

   為什么不白送骨干員工股份?其實(shí)我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜,，而且入股的錢又可作為押金,，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過收回,，不投入哪來的產(chǎn)出啊

2.關(guān)于招聘

   這些年沒少招聘,，幾年前多時我一下午面試五六十人。剛開始沒有經(jīng)驗(yàn),，每回招人都找好的,，工資一千多的售后服務(wù)崗位經(jīng)常招大學(xué)本科生，英語過四級,。后來發(fā)現(xiàn),，招來人根本留不住。本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任,，找個本科生雙方都不合適,，只是在寫公司簡介時方便吹牛。另外面試時應(yīng)聘人員說的話不可全信,，有時對方剛失去工作后比較失落,，為得到新工作，他們什么都敢承諾,。某次公司招聘商務(wù),，崗位工資定為兩千左右，一個女孩投簡歷面試,，本科學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗(yàn),，上份工作工資在兩千五,，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受,。她毫不猶豫表示沒問題,。由于她比較適合商務(wù)職位，我就錄用了她,。半個月后,，前任商務(wù)和她交接完離職后第二天她也離職，理由居然是工資低,，搞得公司非常被動,。再次招聘我招了個原工資一千五百元的女孩，現(xiàn)在還在該崗位,，不但干得好,，而且對工資也很滿意,。大部分人對待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了,，Dengxp應(yīng)該算一個,。

   招人的經(jīng)驗(yàn)是：寧可漏過一千，不可錯招一個(源于歷史上某個人物語錄),。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好(也就是招三流的人才,，干二流的工作,，發(fā)的工資。當(dāng)然,，以上三流都是相對的),。招聘時應(yīng)不嫌麻煩，仔細(xì)核對應(yīng)聘人員身份,。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件,，打電話找人時對方有恃無恐：反正我應(yīng)聘時的學(xué)歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢pol.ice都不管,。別說pol.ice還真不管?，F(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實(shí),，外地人一律要有本地人擔(dān)保,，弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發(fā)生,。

   對于下崗職工我個人有一定偏見,。大部分下崗職工，特別是歲數(shù)稍大的國營單位下崗職工基本上牢騷滿腹,，覺得社會對他不公,，而且把不滿情緒及原單位的種種不良習(xí)氣都帶到新公司，覺得公司給他什么都是應(yīng)該的,，別人都欠他的,，很難融入新公司，踏實(shí)肯干的占少一部分,。大概私營企業(yè)不適合下崗職工吧,。此外親戚朋友能少用就少用吧，這個話題以后我還將涉及,。

3.公司里的親戚
   這個問題,，我只有教訓(xùn)，沒有經(jīng)驗(yàn),。還好,，老婆工作單位一直不錯,，500強(qiáng)，對我的小公司沒什么興趣,，因此公司剛成立時,，我根據(jù)平時耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友,。后來公司到一定規(guī)模時,，外地一個長輩打來電話，說她兒子(也就是我表弟)畢業(yè)一年,，在當(dāng)?shù)匚覀冞@個行業(yè)的一個小公司當(dāng)業(yè)務(wù)員,，收入不是很高，希望來北京發(fā)展,。我這個親戚家庭比較困難,，其中一個因?yàn)樘厥馇闆r無法上班，而要來北京的這個表弟我原來見過,，現(xiàn)在十八九歲,，相當(dāng)聰明，當(dāng)時想公司正缺人,，用誰不是用,，因此我爽快地同意了。

   表弟剛來北京時,，吃住都在我父母家,，年輕人和老年人生活習(xí)慣不同，搞得我媽經(jīng)常找我抱怨,。過了一段時間,，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問題,。表弟人很機(jī)靈,，又會來事，幾個月時間就完全適應(yīng)公司環(huán)境,，而且在部門里業(yè)務(wù)完成的很好,，提成總在前幾名,。后來我發(fā)現(xiàn),，表弟經(jīng)常在公司里表白自己的特殊身份，對同事吆五喝六,，公司其他員工反響很大,。為此我找他談過幾回，他都表示一定改正,，不過收效不大,。轉(zhuǎn)眼一年過去,，表弟在這個行業(yè)里已經(jīng)如魚得水，揮灑自如,。這時,，表弟找我說他在老家有幾個同學(xué)，又聰明又可靠,，希望帶過來一起在公司發(fā)展,。我想這是好事啊，來吧,，照單全收,。麻煩開始了。

   表弟和他的幾個朋友吃住都在一起,，相互之間只說家鄉(xiāng)話,，公司里除了我誰也聽不懂。而且他們雖在不同部門,，但被部門主管察覺他們相互勾結(jié)掙黑錢,。表弟非常聰明，他散布說公司股東之間有矛盾,，他是我這一派的,，讓他的直接主管不要站錯隊(duì)，否則后患無窮,。公司不少員工真被他唬住了,，過了一段時間，問題才反映到我這來,。公司對待此類問題一向是次罰款警告,，第二次開除。我和表弟談了一回,，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯誤,。沒過一個月，又有部門主管向我反映表弟的小團(tuán)伙在干黒活,，而且不但不避諱其他員工,，甚至鼓勵其他人一起干。我真的很為難,，再不管該養(yǎng)虎為患了,，我還指望公司做強(qiáng)做大，讓一起創(chuàng)業(yè)的股東老有所依吶,。長痛不如短痛,，一咬牙，我將表弟和他的小團(tuán)伙陸續(xù)請出了公司。公司業(yè)務(wù)為此震蕩半年,。

   表弟靠著從公司帶走的客戶,，現(xiàn)在還在這個行業(yè)做，每年也掙不少錢還買了車,。

   親戚朋友能不用還是不用吧,，否則后親戚朋友也沒得做了。

   曾經(jīng)聽過其他公司老總講他在公司做大后如何對待親戚,。他的五六個親戚在他創(chuàng)業(yè)時不計(jì)得失幫他干,，做大后親戚跟不上公司發(fā)展步調(diào)，且占據(jù)高位不好管理,。這時,，他采取犧牲錢財(cái)保全親情的方法：歲數(shù)大的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)，歲數(shù)小的公司出錢送到國外留學(xué)并負(fù)擔(dān)所有開銷,，讀成MBA后幫其再找工作從而順利解決這一棘手問題,，高!

4.老板盡量唱紅臉
  每天公司里總有很多事發(fā)生，有的應(yīng)該表揚(yáng),，有的應(yīng)該批評,。批評和表揚(yáng)到底該由誰來執(zhí)行呢?

  剛干公司時，找不著當(dāng)老板的感覺,，平素又煩管人,，所以員工有什么問題我很少說。結(jié)果公司員工自由散漫,，誰也不服誰,，工作無法開展。后來覺得再這樣下去實(shí)在不行,，于是開始板起臉管人,，這下新的問題又出來了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間,，經(jīng)常有員工當(dāng)面與我理論是非曲直,，這老板當(dāng)?shù)恼嬗魫灒矣謱?shí)在不想當(dāng)一個聲色俱厲的管理者,。后來與日本企業(yè)接觸多了,，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工,，對公司底層員工可和藹了,，但他經(jīng)常當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥公司中層干部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接負(fù)責(zé)處理,，當(dāng)然月底發(fā)工資時總經(jīng)理心里可不含糊,，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡,。

   他山之石可以工玉,，說干就干，咱公司不大,，好歹也有幾個主管,。于是開會明確職責(zé)，誰的手下出問題誰自己處理,，別什么問題都往我這推,。平常我一般只表揚(yáng)好人好事，鼓勵為主,，而主管自身犯錯時我也很少當(dāng)眾批評,，通常是私下交流。時間不長,，公司管理順暢了,，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了,。

   有時覺得,，老板對于公司有點(diǎn)像古代皇帝對于國家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸,，老百姓通常覺得國家還是有希望的,，大不了清君側(cè)，換個大臣了事,。而如果皇帝很昏庸,，則老百姓通常覺得這個國家沒希望了，開始琢磨造反改朝換代,。咱當(dāng)老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態(tài)一走了之吧,，既然主管和部門經(jīng)理享受著公司崗位津貼當(dāng)然應(yīng)該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時就應(yīng)當(dāng)仁不讓,，而老板一般應(yīng)保持一個超然的態(tài)度,，置身于事件之外，旁觀者清嗎,。不過部門經(jīng)理需要支持時,，只要不是原則性錯誤，我通常態(tài)度鮮明予以支持,。

                                                                                  來自網(wǎng)絡(luò)：作者不詳