企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何控制塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)成本
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    中國塑料周轉(zhuǎn)箱發(fā)展的歷程中,，出現(xiàn)過很多問題,，導(dǎo)致現(xiàn)在塑料周轉(zhuǎn)箱成本總體比發(fā)達(dá)國家要高出將近10%,，塑料周轉(zhuǎn)箱成本居高不下嚴(yán)重影響了中國企業(yè)的競爭力,，而現(xiàn)實情況表現(xiàn)的不容樂觀,，在我國許多中小企業(yè)因成本問題面臨生存危機,。
　　收益的增長和成本的降低是企業(yè)管理者的目標(biāo)和主題，物流具有節(jié)約成本費用的潛力,，物流成為塑料周轉(zhuǎn)箱企業(yè)降低成本的必然發(fā)展趨勢,，如果物流決策不協(xié)調(diào),，則將導(dǎo)致過高的塑料周轉(zhuǎn)箱成本代價,。
　　導(dǎo)致塑料周轉(zhuǎn)箱成本高的原因是多方面的，這里有物流方面的原因,、更有技術(shù)因素的制約,。我國物流的硬件基礎(chǔ)設(shè)施還很不夠，除了高額的運輸費用還包括違規(guī)的罰款收費,，由于市場秩序混亂所造成的損失也非常大,。
　　在中國企業(yè)成本控制領(lǐng)域的后一塊土地上，辟開物流供應(yīng)鏈的管理新路,，使用專業(yè)的物流軟件是能為企業(yè)所自身控制,，也是企業(yè)成本控制的必由之路中國企業(yè)要取得成功，必須運用現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理工具,，才能有效地把企業(yè)成本降下來,。
　　首先是基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，實現(xiàn)供應(yīng)鏈中物流的快捷、暢通,，充分利用資源,，從而縮短周期時間，提高經(jīng)濟(jì)整體效益,，進(jìn)一步降低服務(wù)成本,。
　　另外是信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。塑料周轉(zhuǎn)箱管理基礎(chǔ)是信息快速交流,，必須完善自身信息管理系統(tǒng)建設(shè),，實現(xiàn)各種信息的數(shù)字化，達(dá)到數(shù)據(jù)共享,。
　　塑料周轉(zhuǎn)箱信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的不斷推進(jìn)和思想觀念的更新,，改變了以往的工作流程和工作模式。人是企業(yè)的資源,，打造一支的人才隊伍,，才可以有效提高運行效率、降低塑料周轉(zhuǎn)箱成本,，切實增強企業(yè)客戶對塑料周轉(zhuǎn)箱的滿意度,，有利于打造高效而低成本的現(xiàn)代塑料周轉(zhuǎn)箱體系。
　　為了適應(yīng)現(xiàn)代塑料周轉(zhuǎn)箱的發(fā)展趨勢,，需要分層次建設(shè)塑料周轉(zhuǎn)箱人才隊伍,，塑料周轉(zhuǎn)箱人才隊伍應(yīng)該像金字塔一樣，既要有基層的操作人員,，也要有負(fù)責(zé)各流程之間的組織協(xié)調(diào)工作的人員,。還要有管理人才，能通過現(xiàn)代塑料周轉(zhuǎn)箱的管理理念和手段,，協(xié)助企業(yè)管理者降低塑料周轉(zhuǎn)箱成本,，形成企業(yè)成本控制。
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