企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān),，人人負(fù)責(zé),，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭,。在制造過程中必須嚴(yán)格控制成本,，且需要每一個人都要有主人翁意識,，對于自己所用的輔助材料價格怎么樣,，成本怎樣算都應(yīng)該去了解,，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個方面去控制,，鼓勵持續(xù)改進(jìn),，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中減少質(zhì)量問題,，也能相對的降低生產(chǎn)成本,。  質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有的問題,，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的,。沒有好,，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識,；打造品牌,，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是我們公司生產(chǎn)永恒的追求,。