在中制造2025工業(yè)4.0浪潮下，第十二屆制造業(yè)管理際論壇探討中與制造業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn),，為中制造企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)本質(zhì),，利用創(chuàng)新技術與資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共享方向,。

數(shù)據(jù)作為智能制造的核心驅(qū)動力,，其在企業(yè)制造全價值鏈中的重要地位日益彰顯，從數(shù)據(jù)的定義,、收集,、分析到應用直接會影響到企業(yè)的全面效率提升效果，第十二屆中制造業(yè)管理際論壇打造智慧工廠實戰(zhàn)案例專場為您闡述智能制造數(shù)據(jù)處理的落地之路,。

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例一：工業(yè)4.0時代的企業(yè)治理與破局

愛波瑞特邀專家凃松柏對打造智慧工廠專場進行了整體的宣導和解讀，他提出未來社會的智慧就是認識自己,，認識周遭,，并提煉，并需要洞察,，所謂智慧工廠：人類社會的制造歸根就是數(shù)學模型的建立,，海量數(shù)據(jù)的分析，讓機器設備通過數(shù)據(jù)與人類溝通同時人類通過數(shù)據(jù)洞察制造過程,。

吳濤,，長安汽車管理創(chuàng)新與IT中心副部長分享了《工業(yè)4.0時代的企業(yè)數(shù)據(jù)治理破局》。吳濤講解了長安汽車的信息化建設道路,，以及長安汽車如何應對當前的新概念的沖擊,，指出在社會化大分工的時代，傳統(tǒng)制造業(yè)可以找到各種各樣的合作伙伴,，協(xié)助自己應對工業(yè)4.0的挑戰(zhàn),，企業(yè)的靈魂-數(shù)據(jù)，必須由自身掌握并且發(fā)揮出大價值,，這是企業(yè)大的一筆財富,，也是在競爭中獲得優(yōu)勢，實體與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟能夠結(jié)合獲得重生的關鍵,。

在對話環(huán)節(jié),，約翰迪爾天津工廠創(chuàng)新業(yè)務總監(jiān)王巖指出實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞是當前信息化實施的難點。數(shù)據(jù)源需要規(guī)范,，目的是挖掘企業(yè)的大價值,，為將來的市場定位實施確立基礎。西方走過了很多彎路,，中目前有西方的經(jīng)驗和教訓,，可以借鑒歐美家現(xiàn)有的成果,，縮短開發(fā)時間少走彎路。系統(tǒng)在規(guī)劃階段就要預留接口,。

長安汽車副總裁馬軍分享了長安汽車的經(jīng)驗,，指出智能實現(xiàn)的關鍵是算法，而算法的基礎是數(shù)據(jù),。過去的信息化建設是以單一項目,、單一系統(tǒng)來做的，后進行集成時會有很多不滿意的地方,，需要企業(yè)有決心,。長安在進行BI建設時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有問題，于是開始了數(shù)據(jù)的治理,。產(chǎn)品的數(shù)據(jù)鏈是數(shù)據(jù)治理的關鍵,。未來的企業(yè)數(shù)據(jù)應當是有價值的，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大區(qū)別是對數(shù)據(jù)的重視程度不同,。長安汽車歷時了三年的數(shù)據(jù)治理,，目前已取得了很大的成果，特別是語音數(shù)據(jù)已經(jīng)形成了產(chǎn)品化可以獨立推向市場,，也是本企業(yè)的產(chǎn)品更加多元化和貼切反映了工業(yè)4.0的貼切體現(xiàn)。

馬軍就聽眾提出的信息化人才建設的問題進行了解讀,，馬軍指出信息化人才儲備包括幾方面：一是內(nèi)部人才培養(yǎng)機制,，包括新知識的培訓和考核機制，二是內(nèi)外人才的引進,，三是選擇好的合作伙伴,。

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