?。?)節(jié)能效益分享型,。此種模式是在節(jié)能改造項(xiàng)目合同期內(nèi),由ESCo公司與企業(yè)雙方共同確認(rèn)節(jié)能效率之后,,雙方按比例來分享節(jié)能效益,。例如,在5年項(xiàng)目合同期內(nèi),,客戶和EMCo 雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%,,EMCo必須確保在項(xiàng)目合同期內(nèi)收回其項(xiàng)目成本以及利潤。此外,,在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化,。例如,,在合同期的頭2年里,EMCo 分享的節(jié)能效益,,合同期的后3年里客戶和EMCo雙方各分享50%的節(jié)能效益,。項(xiàng)目合同結(jié)束后,先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用,,企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益,。這種模式其實(shí)是種模式的演進(jìn)模式,制約這種模式發(fā)展重要的是誠信問題,,這也是該模式發(fā)展的大障礙,。該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。
?。?)能源費(fèi)用托管型。此種模式是指由ESCo公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備,,并管理其新建的用能設(shè)備,。EMCo公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務(wù),承包能源費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用,;承諾為客戶實(shí)施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果,;雙方的經(jīng)濟(jì)利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益;合同規(guī)定能源管理和改造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其檢測和確認(rèn)方法,。如果EMCo沒有達(dá)到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果,,應(yīng)賠償客戶的相應(yīng)損失。項(xiàng)目合同結(jié)束后,,先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用,,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。該模式適用于誠信度較低,、沒有節(jié)能意識的企業(yè),,一般不采用。長春節(jié)能設(shè)備哪家公司節(jié)電率高
?。?)改造工程施工型,。企業(yè)委托ESCo公司做能源審計(jì),節(jié)能整體方案設(shè)計(jì),、節(jié)能改造工程施工,,按普通工程施工的方式,支付工程前的預(yù)付款,、工程中的進(jìn)度款和工程后的竣工款,。該模式適用于節(jié)能意識很強(qiáng)、懂得節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè),。運(yùn)用該模式運(yùn)作的ESCo節(jié)能公司的效益是低的,,因?yàn)楹贤?guī)定不能分享項(xiàng)目節(jié)能的巨大效益,。這種模式的風(fēng)險重要在實(shí)施節(jié)能工程改造的企業(yè),因此對節(jié)能服務(wù)公司的要求非常高,。市場上往往有一些企業(yè)在某一項(xiàng)節(jié)能技術(shù)上有優(yōu)勢,,但其他的配套技術(shù)不能滿足用戶需求。因此,,這種模式目前采用還不多,,但隨著市場競爭的發(fā)展,節(jié)能服務(wù)企業(yè)終會采取這種模式進(jìn)行全方位服務(wù),。
?。?)能源管理服務(wù)型。此種模式是指企業(yè)委托ESCo公司進(jìn)行能源規(guī)劃,,給予整體節(jié)能方案設(shè)計(jì),、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試。ESCo公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務(wù),,還提供能源管理業(yè)務(wù),。在節(jié)能設(shè)備運(yùn)行期內(nèi),ESCo通過能源管理服務(wù)獲取合理的利益,,而企業(yè)所獲得的收益為:因先進(jìn)節(jié)能設(shè)備能耗降低而降低的成本和費(fèi)用,。對許多經(jīng)營者而言,能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分,,自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率,、高成本的方式。通過使用ESCo公司提供的專業(yè)服務(wù),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包,,將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài):能源費(fèi)用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費(fèi)方式,。
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