長春節(jié)能設(shè)備哪家公司節(jié)電率高 中科宇杰分析可以把合同能源管理模式劃分為以下5種基本類型：（1）節(jié)能量保證支付型,。此種模式是在項目合同期內(nèi)，ESCo公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本,，而達不到承諾的節(jié)能量的部分,，由ESCo公司自己負擔,；超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享,，直到ESCo公司收回全部節(jié)能項目后,，項目合同結(jié)束,，先進高效的節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用,，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè),。

　?。?）節(jié)能效益分享型。此種模式是在節(jié)能改造項目合同期內(nèi),，由ESCo公司與企業(yè)雙方共同確認節(jié)能效率之后,，雙方按比例來分享節(jié)能效益。例如,，在５年項目合同期內(nèi),，客戶和EMCo 雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，EMCo必須確保在項目合同期內(nèi)收回其項目成本以及利潤,。此外,，在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。例如,，在合同期的頭２年里,，EMCo 分享的節(jié)能效益，合同期的后３年里客戶和EMCo雙方各分享50%的節(jié)能效益,。項目合同結(jié)束后,，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益,。這種模式其實是種模式的演進模式,，制約這種模式發(fā)展重要的是誠信問題，這也是該模式發(fā)展的大障礙,。該模式適用于誠信度很高的企業(yè),。

　　（3）能源費用托管型,。此種模式是指由ESCo公司負責改造企業(yè)的高耗能設(shè)備,，并管理其新建的用能設(shè)備。EMCo公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務,，承包能源費用和運行費用,；承諾為客戶實施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果；雙方的經(jīng)濟利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益,；合同規(guī)定能源管理和改造服務標準及其檢測和確認方法,。如果EMCo沒有達到合同規(guī)定的服務標準和節(jié)能效果，應賠償客戶的相應損失,。項目合同結(jié)束后,，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有,。該模式適用于誠信度較低,、沒有節(jié)能意識的企業(yè),，一般不采用。長春節(jié)能設(shè)備哪家公司節(jié)電率高

　?。?）改造工程施工型,。企業(yè)委托ESCo公司做能源審計，節(jié)能整體方案設(shè)計,、節(jié)能改造工程施工,，按普通工程施工的方式，支付工程前的預付款,、工程中的進度款和工程后的竣工款,。該模式適用于節(jié)能意識很強,、懂得節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè),。運用該模式運作的ESCo節(jié)能公司的效益是低的，因為合同規(guī)定不能分享項目節(jié)能的巨大效益,。這種模式的風險重要在實施節(jié)能工程改造的企業(yè),，因此對節(jié)能服務公司的要求非常高。市場上往往有一些企業(yè)在某一項節(jié)能技術(shù)上有優(yōu)勢,，但其他的配套技術(shù)不能滿足用戶需求,。因此，這種模式目前采用還不多,，但隨著市場競爭的發(fā)展,，節(jié)能服務企業(yè)終會采取這種模式進行全方位服務。

　?。?）能源管理服務型,。此種模式是指企業(yè)委托ESCo公司進行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設(shè)計,、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試,。ESCo公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務，還提供能源管理業(yè)務,。在節(jié)能設(shè)備運行期內(nèi),，ESCo通過能源管理服務獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進節(jié)能設(shè)備能耗降低而降低的成本和費用,。對許多經(jīng)營者而言,，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務的方式是低效率,、高成本的方式,。通過使用ESCo公司提供的專業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包,，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務和核心競爭能力的提升方面,。能源管理的服務模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費方式,。
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