中國(guó)金融控股公司行業(yè)發(fā)展前景展望及規(guī)劃建議報(bào)告2017-2022年
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 【報(bào)告編號(hào)】：BG400610
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 【出版日期】: 2017年4月
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 【聯(lián) 系 人】: 魏佳 客服專(zhuān)員
 【報(bào)告目錄】:
 

  第 一部分 金融控股公司發(fā)展環(huán)境
 第 一章 金融控股公司發(fā)展環(huán)境分析
 第 一節(jié) 金融控股公司相關(guān)界定
 一、國(guó)外對(duì)金融控股公司的界定
 二,、國(guó)內(nèi)對(duì)金融控股公司的界定
 第二節(jié) 金融控股公司分類(lèi)情況
 一,、銀行系金融控股公司
 二,、非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司
 三,、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司
 四,、地方金融控股公司
 第三節(jié) 金融控股公司產(chǎn)生動(dòng)因分析
 一,、金融控股公司與規(guī)模經(jīng)濟(jì)
 二,、金融控股公司與范圍經(jīng)濟(jì)
 三,、金融控股公司與協(xié)同效應(yīng)
 四,、金融控股公司與風(fēng)險(xiǎn)遞減
 第四節(jié) 金融控股公司成長(zhǎng)動(dòng)因分析
 一、商業(yè)銀行主導(dǎo)的金融控股公司成長(zhǎng)動(dòng)因
 二,、保險(xiǎn)公司主導(dǎo)的金融控股公司成長(zhǎng)動(dòng)因
 三,、信托公司主導(dǎo)的金融控股公司成長(zhǎng)動(dòng)因
 四、實(shí)業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)的金融控股公司成長(zhǎng)動(dòng)因
 第五節(jié) 金融控股公司行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
 一,、金融控股公司行業(yè)政策環(huán)境分析
 二,、金融控股公司行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 三、金融控股公司行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
 
 第二部分 金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀
 第二章 國(guó)外金融控股公司經(jīng)驗(yàn)借鑒分析
 第 一節(jié) 美國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 一,、美國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)
 二,、美國(guó)金融控股公司發(fā)展歷程分析
 三、美國(guó)金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán)
 第二節(jié) 英國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 一、英國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)
 二,、英國(guó)金融控股公司發(fā)展歷程分析
 三,、英國(guó)金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股集團(tuán)
 第三節(jié) 德國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 一、德國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)
 二,、德國(guó)金融控股公司發(fā)展歷程分析
 三,、德國(guó)金融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán)
 第四節(jié) 國(guó)外金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比
 一、國(guó)外金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式具體區(qū)別
 二,、國(guó)外金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
 三,、金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式選擇條件比較
 四、國(guó)外金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析
 
 第三章 中國(guó)金融控股公司發(fā)展?fàn)顩r分析
 第 一節(jié) 金融控股公司發(fā)展背景分析
 一,、金融控股公司發(fā)展的可行性
 二,、金融控股公司發(fā)展的必要性
 三、金融控股公司發(fā)展指導(dǎo)原則
 1,、金融控股公司發(fā)展指導(dǎo)原則——宏觀方面
 2、金融控股公司發(fā)展指導(dǎo)原則——中觀方面
 3,、金融控股公司發(fā)展指導(dǎo)原則——微觀方面
 第二節(jié) 金融控股公司發(fā)展?fàn)顩r分析
 一,、金融控股公司發(fā)展階段分析
 二、金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 三,、金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析
 四,、我國(guó)金融控股公司數(shù)量情況
 五、金融控股公司模式現(xiàn)狀分析
 六,、金融控股公司關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)狀
 第三節(jié) 金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
 一,、金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
 1、金融控股公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
 2,、金融控股公司范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
 3,、金融控股公司協(xié)同效應(yīng)分析
 4、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)
 5,、金融控股公司效率損失分析
 二,、金控公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效提高對(duì)策
 1、金融控股公司自身提高建議
 2,、國(guó)家立法方面相關(guān)提高建議
 3,、外部監(jiān)管方面相關(guān)提高建議
 第四節(jié) 金融控股公司發(fā)展對(duì)策分析
 一、金融控股公司發(fā)展問(wèn)題分析
 二,、金融控股公司發(fā)展問(wèn)題原因
 三,、金融控股公司發(fā)展對(duì)策建議
 第五節(jié) 金融控股公司發(fā)展策略分析
 一、完善金融控股公司法律制度分析
 二,、規(guī)范金融控股公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 三,、放寬金融控股公司比例分析
 四、允許金融控股公司全資持有公司股權(quán)
 五,、建立金融控股公司防火墻制度分析
 六,、完善金融控股公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
 第六節(jié) 金融控股公司發(fā)展SWOT分析
 一,、金融控股公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
 二、金融控股公司發(fā)展劣勢(shì)分析
 三,、金融控股公司發(fā)展機(jī)會(huì)分析
 四,、金融控股公司面臨威脅分析
 五、金融控股公司SWOT發(fā)展戰(zhàn)略
 第七節(jié) 2017-2022年金融控股公司發(fā)展前景展望
 一,、金融控股公司發(fā)展前景分析
 二,、金融控股公司發(fā)展組織模式
 三、金融控股公司發(fā)展控股主體
 四,、金融控股公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防范
 第八節(jié) 2017-2022年金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
 一,、金融控股公司發(fā)展逐漸規(guī)范
 二、金融控股公司壟斷分化明顯
 三,、金融控股公司體現(xiàn)制度優(yōu)勢(shì)
 四,、金融控股公司主導(dǎo)金融業(yè)發(fā)展
 五、金融控股公司影響監(jiān)管格局
 六,、金融控股公司影響金融立法
 
 第四章 中國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)管理分析
 第 一節(jié) 金融控股集團(tuán)治理架構(gòu)分析
 一,、金融控股集團(tuán)公司治理基本結(jié)構(gòu)
 1、金融控股集團(tuán)公司治理特點(diǎn)分析
 2,、金融控股集團(tuán)公司治理基本架構(gòu)
 二,、金融控股集團(tuán)管理層激勵(lì)機(jī)制
 1、金融控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者薪酬基本模式
 2,、荷蘭ING集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度分析
 3,、德意志銀行管理層的薪酬制度
 三、典型金融控股集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)
 1,、花旗集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)分析
 2,、德意志銀行公司治理結(jié)構(gòu)分析
 四、我國(guó)金融控股集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析
 1,、我國(guó)金融機(jī)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀
 2,、我國(guó)金融控股集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建
 五、金融控股集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 1,、金融控股集團(tuán)組織架構(gòu)的內(nèi)涵及特點(diǎn)
 2,、金融控股集團(tuán)的組織架構(gòu)形式分析
 3、金融控股集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置思路分析
 4,、金融控股集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)相關(guān)關(guān)系
 5,、金融控股公司對(duì)子公司的控制分析
 第二節(jié) 金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 一、金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵分析
 1,、金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵分析
 2,、金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略影響因素
 二、金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略愿景目標(biāo)
 1、金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念
 2,、金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略愿景使命
 3,、金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略基本原則
 4、金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方向分析
 5,、金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系
 三,、金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分解探析
 1、金融控股集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略分析
 2,、金融控股集團(tuán)的子公司戰(zhàn)略分析
 3,、金融控股集團(tuán)職能戰(zhàn)略定位分析
 四、金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展路徑分析
 1,、金融控股集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)策略分析
 2,、金融控股集團(tuán)的差異化經(jīng)營(yíng)策略
 3、金融控股集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略
 4,、金融控股集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)策略分析
 第三節(jié) 金融控股集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析
 一,、金融控股集團(tuán)資本運(yùn)作要素分析
 1、參與主體分析
 2,、交易對(duì)象分析
 3,、交易價(jià)格分析
 二、金融控股集團(tuán)資本運(yùn)作特征分析
 1,、邊界特征分析
 2、行為特征分析
 3,、金融功能特征
 三,、金融控股集團(tuán)資本運(yùn)作方式分析
 1、母公司和子公司的資金運(yùn)作分析
 2,、子公司和子公司的資金運(yùn)作分析
 3,、金融控股公司資金運(yùn)作方式理論
 四、金融控股集團(tuán)并購(gòu)與控制策略分析
 1,、金融控股集團(tuán)并購(gòu)背景分析
 2,、金融控股集團(tuán)并購(gòu)動(dòng)因分析
 3、金融控股集團(tuán)控股方式選擇
 第四節(jié) 金融控股公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主線
 一,、零售金融業(yè)務(wù)主線
 1,、金融控股公司零售金融業(yè)務(wù)的內(nèi)涵與特征
 2、金融控股公司零售金融業(yè)務(wù)興起背景分析
 二,、公司與銀行業(yè)務(wù)主線
 1,、公司銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
 2、銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
 三,、私人銀行與財(cái)富管理業(yè)務(wù)主線
 1,、客戶財(cái)富管理需求
 2、建立高效的財(cái)富管理系統(tǒng)
 3、財(cái)富管理解決方案分析
 第五節(jié) 金融控股公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析
 一,、金融創(chuàng)新分析
 二,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析
 1、銀證聯(lián)營(yíng)
 2,、銀行保險(xiǎn)
 3,、金融超市
 4、網(wǎng)絡(luò)金融
 三,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新建議
 第六節(jié) 金融控股公司業(yè)務(wù)合作策略分析
 一,、金融控股集團(tuán)內(nèi)金融企業(yè)業(yè)務(wù)合作的主要方向
 二、金融控股集團(tuán)內(nèi)銀行與證券公司業(yè)務(wù)合作策略
 三,、金融控股集團(tuán)內(nèi)銀行與保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)合作策略
 第七節(jié) 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析
 一,、國(guó)際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析
 1、純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 2,、混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 3,、全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 4、國(guó)際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)比分析
 5,、國(guó)際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)借鑒
 二,、國(guó)內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析
 1、金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 2,、金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 3,、產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 4、產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 5,、國(guó)內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)比分析
 三,、金融控股公司多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析
 1、金融控股公司多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
 2,、金融控股公司多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議
 第八節(jié) 金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
 一,、金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)主要模式
 1、平安模式
 2,、中信模式
 3,、魯能模式
 4、金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)模式選擇
 二,、金融控股公司業(yè)務(wù)整合方式分析
 1,、金融業(yè)務(wù)整合潛在條件
 2、金融業(yè)務(wù)整合途徑分析
 三,、金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
 1,、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)
 2、利益沖突風(fēng)險(xiǎn)
 3,、資本重復(fù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)
 4,、透明度風(fēng)險(xiǎn)
 5,、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
 6、道德風(fēng)險(xiǎn)
 四,、金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
 1,、構(gòu)建“防火墻”制度
 2、加強(qiáng)對(duì)金融控股公司資本充足率的監(jiān)測(cè)
 3,、強(qiáng)制信息披露
 第九節(jié) 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略
 一,、國(guó)外金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新分析
 1、機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)
 2,、資金上的協(xié)同效應(yīng)
 3,、業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)
 二、國(guó)內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新分析
 1,、公司金融業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新分析
 2,、消費(fèi)金融業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新分析
 3、財(cái)富管理業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新分析
 三,、金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略比較分析
 1,、非金融控股平臺(tái)的業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略
 2、金融控股平臺(tái)的業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略
 3,、兩種業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略比較分析
 四,、金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新趨勢(shì)分析
 
 第三部分 金融控股公司領(lǐng)航調(diào)研
 第五章 中國(guó)不同類(lèi)型金融控股公司發(fā)展?fàn)顩r分析
 第 一節(jié) 銀行系金融控股公司發(fā)展?fàn)顩r分析
 一、銀行系金融控股公司發(fā)展背景分析
 1,、組建金融控股公司是為了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要
 2,、組建金融控股公司是為了滿足自身發(fā)展的需要
 3、組建金融控股公司是為了滿足客戶日益增多的需求
 4,、組建金融控股公司也是適應(yīng)了信息技術(shù)的迅速發(fā)展
 二,、銀行系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 1、商業(yè)銀行在金融控股公司中的主體地位
 2,、我國(guó)銀行系金融控股公司發(fā)展實(shí)踐分析
 3,、我國(guó)銀行系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 4,、國(guó)外銀行系金融控股公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
 三,、銀行系金融控股公司發(fā)展模式探討
 1、商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)選擇
2,、商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)的地域選擇
 3,、金融控股集團(tuán)管控能力的提高
 4、金融控股集團(tuán)內(nèi)部控制制度的完善
 5,、推動(dòng)金融控股公司的相關(guān)立法工作
 四,、銀行系金融控股公司發(fā)展策略建議
 1、銀行系金融控股公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
 2,、銀行系金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制
 3,、我國(guó)銀行系金融控股公司發(fā)展模式分析
 4,、銀行系金融控股公司發(fā)展模式設(shè)計(jì)分析
 五、銀行系金融控股公司發(fā)展路徑分析
 1,、銀行系金融控股公司組建策略分析
 2,、銀行系金融控股公司服務(wù)策略分析
 3、銀行系金融控股公司產(chǎn)品創(chuàng)新分析
 4,、銀行系金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 5,、銀行系金融控股公司信息系統(tǒng)建設(shè)
 第二節(jié) 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司發(fā)展?fàn)顩r分析
 一、非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展
 二,、非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析
 三,、非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
 四、非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益
 五,、非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑
 六,、非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)策略
 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展?fàn)顩r分析
 一、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展背景分析
 1,、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司基本概念解析
 2,、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
 3、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動(dòng)因分析
 二,、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 1,、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 2、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司主要特點(diǎn)分析
 三,、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 1,、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)分析
 2、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司分類(lèi)情況分析
 3,、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司外部監(jiān)管分析
 4,、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司內(nèi)部控制分析
 四、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式分析
 1,、國(guó)外主要產(chǎn)業(yè)型金融控股公司模式
 2,、國(guó)外產(chǎn)業(yè)型金融控股公司模式對(duì)比
 3、國(guó)外產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)驗(yàn)借鑒
 4,、我國(guó)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司模式對(duì)策
 第四節(jié) 地方金融控股公司發(fā)展?fàn)顩r分析
 一,、地方金融控股公司發(fā)展背景分析
 1、地方金融控股公司的定義及特點(diǎn)
 2,、地方金融控股公司的主要作用分析
 3,、地方金融控股公司設(shè)立的政策基礎(chǔ)
 4、地方金融控股公司設(shè)立的基本原則
 5,、地方金融控股公司的設(shè)立方式分析
 二,、地方金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 1、地方金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 2,、地方金融控股公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
 3,、地方金融控股公司互聯(lián)網(wǎng)化分析
 4,、地方金融控股公司管理分析
 5、地方金融控股公司發(fā)展思路建議
 三,、地方金融控股公司監(jiān)管規(guī)范分析
 1,、地方金融控股公司監(jiān)管規(guī)范分析
 2、地方金融控股公司信息披露機(jī)制
 3,、地方金融控股公司準(zhǔn)入退出機(jī)制
 4,、地方金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
 四、地方金融控股公司一般模式分析
 1,、地方金融控股公司一般模式構(gòu)建基礎(chǔ)
 2,、地方金融控股公司一般模式構(gòu)建原則
 3、地方金融控股公司一般模式內(nèi)涵分析
 五,、地方金融控股公司典型模式分析
 1,、地方金融控股公司——天津模式
 2、地方金融控股公司——合肥模式
 3,、地方金融控股公司——上海模式
 4,、地方金融控股公司——重慶模式
 六、地方金融控股公司發(fā)展模式選擇
 1,、純粹型金融控股集團(tuán)分析
 2,、經(jīng)營(yíng)型金融控股集團(tuán)分析
 3、產(chǎn)融結(jié)合型金融控股集團(tuán)
 4,、地方金融控股公司模式對(duì)比
 5,、地方金融控股公司模式選擇
 七、地方金融控股公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
 1,、金融集聚戰(zhàn)略分析
 2,、金融服務(wù)戰(zhàn)略分析
 3、綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
 4,、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析
 八,、組建地方金融控股公司可行性分析
 1、組建安徽地方金融控股公司可行性分析
 （1）組建安徽地方金融控股公司的必要性
 （2）組建安徽地方金融控股公司方案設(shè)計(jì)
 （3）組建安徽地方金融控股公司模式選擇
 （4）組建安徽地方金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范
 （5）組建安徽地方金融控股公司前景分析
 2,、組建山東地方金融控股公司可行性分析
 （1）組建山東地方金融控股公司意義分析
 （2）組建山東地方金融控股公司的必要性
 （3）組建山東地方金融控股公司的可行性
 （4）組建山東地方金融控股公司模式選擇
 3,、組建河南地方金融控股公司可行性分析
 （1）組建河南地方金融控股公司的可行性
 （2）河南地方金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管建議
 （3）組建河南地方金融控股公司前景分析
 4、組建湖北地方金融控股公司可行性分析
 （1）組建湖北地方金融控股公司的必要性
 （2）組建湖北地方金融控股公司的可行性
 （3）組建湖北地方金融控股公司基本思路
 5,、組建湖南地方金融控股公司可行性分析
 （1）組建湖南地方金融控股公司的必要性
 （2）組建湖南地方金融控股公司的可行性
 （3）湖南地方金融控股公司組建原則分析
 （4）湖南地方金融控股公司模式選擇分析
 （5）湖南地方金融控股公司組建設(shè)計(jì)分析
 （6）湖南地方金融控股公司基本框架分析
 （7）湖南地方金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)
 （8）湖南地方金融控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 （9）湖南地方金融控股公司發(fā)展目標(biāo)分析
 （10）湖南地方金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
 （11）湖南地方金融控股公司管控模式分析
 （12）湖南地方金融控股公司實(shí)施保障分析
 6,、組建海南地方金融控股公司可行性分析
 （1）海南地方金融控股公司發(fā)展環(huán)境分析
 （2）組建海南地方金融控股公司模式選擇
 （3）組建海南地方金融控股公司原則分析
 （4）組建海南地方金融控股公司發(fā)展目標(biāo)
 （5）海南地方金融控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 （6）海南地方金融控股公司治理選擇分析
 （7）海南地方金融控股公司運(yùn)作路徑分析
 （8）海南地方金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
 7,、組建重慶地方金融控股公司可行性分析
 （1）組建重慶地方金融控股公司的必要性
 （2）組建重慶地方金融控股公司現(xiàn)實(shí)意義
 （3）組建重慶地方金融控股公司的可行性
 （4）重慶地方金融控股公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
 （5）重慶地方金融控股公司基本框架分析
 （6）重慶地方金融控股公司管理模式分析
 8,、組建四川地方金融控股公司可行性分析
 （1）四川地方金融控股公司發(fā)展環(huán)境分析
 （2）四川地方金融控股公司發(fā)展路徑選擇
 
 第六章 中國(guó)金融控股公司關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 第 一節(jié) 銀行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一、銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二,、銀行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三,、銀行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四,、銀行業(yè)發(fā)展前景分析
 五、銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 第二節(jié) 證券行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一,、證券行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二,、證券行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三、證券行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四,、證券行業(yè)發(fā)展前景分析
 五,、證券行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 第三節(jié) 保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一、保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二,、保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三,、保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四、保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析
 五,、保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 第四節(jié) 信托行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一,、信托行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二、信托行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三,、信托行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四,、信托行業(yè)發(fā)展前景分析
 五、信托行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 第五節(jié) 基金行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一,、基金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二,、基金行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三、基金行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四,、基金行業(yè)發(fā)展前景分析
 五,、基金行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 第六節(jié) 資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一、資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二,、資產(chǎn)管理行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三,、資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四、資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展前景分析
 五,、資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 第七節(jié) 財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一,、財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二、財(cái)富管理行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三,、財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四,、財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展前景分析
 五、財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 第八節(jié) 并購(gòu)重組行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一,、并購(gòu)重組行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二,、并購(gòu)重組行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三、并購(gòu)重組行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四,、并購(gòu)重組行業(yè)發(fā)展前景分析
 五,、并購(gòu)重組行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 第九節(jié) 期貨行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一、期貨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二,、期貨行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三,、期貨行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四,、期貨行業(yè)發(fā)展前景分析
 五、期貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 第十節(jié) 小額貸款行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一,、小額貸款行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二,、小額貸款行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三、小額貸款行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四,、小額貸款行業(yè)發(fā)展前景分析
 五,、小額貸款行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 第十一節(jié) 融資租賃行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一、融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二,、融資租賃行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三,、融資租賃行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四、融資租賃行業(yè)發(fā)展前景分析
 五,、融資租賃行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 第十二節(jié) 融資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一,、融資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二、融資擔(dān)保行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三,、融資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四,、融資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展前景分析
 五、融資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 第十三節(jié) 典當(dāng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一,、典當(dāng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二,、典當(dāng)行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三、典當(dāng)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四,、典當(dāng)行業(yè)發(fā)展前景分析
 五,、典當(dāng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 第十四節(jié) 創(chuàng)業(yè)及股權(quán)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一、創(chuàng)業(yè)及股權(quán)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二,、創(chuàng)業(yè)及股權(quán)行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三,、創(chuàng)業(yè)及股權(quán)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四、創(chuàng)業(yè)及股權(quán)行業(yè)發(fā)展前景分析
 五,、創(chuàng)業(yè)及股權(quán)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 第十五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 一,、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 三,、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 四,、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展前景分析
 五、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 
 第四部分 金融控股公司競(jìng)爭(zhēng)格局
 第七章 中國(guó)重點(diǎn)金融控股公司經(jīng)營(yíng)分析（排名不分先后）
 第 一節(jié) 中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 三、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)內(nèi)部控制分析
 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七、企業(yè)市場(chǎng)布局分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第二節(jié) 中銀國(guó)際控股有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)內(nèi)部控制分析
 六,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七、企業(yè)市場(chǎng)布局分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第三節(jié) 工銀國(guó)際控股有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五、企業(yè)內(nèi)部控制分析
 六,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七,、企業(yè)市場(chǎng)布局分析
 八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第四節(jié) 建銀國(guó)際（控股）有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 三、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)內(nèi)部控制分析
 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七,、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第五節(jié) 農(nóng)銀國(guó)際控股有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)內(nèi)部控制分析
 六,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第六節(jié) 交銀國(guó)際控股有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第七節(jié) 中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第八節(jié) 中信控股有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第九節(jié) 光大金控資產(chǎn)管理有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第十節(jié) 中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司
 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)內(nèi)部控制分析
 六,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第十一節(jié) 河南鑫融基金控股份有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五、企業(yè)內(nèi)部控制分析
 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七,、企業(yè)商業(yè)模式分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第十二節(jié) 招商局金融集團(tuán)有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第十三節(jié) 華潤(rùn)金融控股有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第十四節(jié) 國(guó)電資本控股有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第十五節(jié) 海爾集團(tuán)（青島）金融控股有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第十六節(jié) 華能資本服務(wù)有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第十七節(jié) 廣東粵財(cái)控股有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第十八節(jié) 福建省開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司
 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第十九節(jié) 成都金融控股集團(tuán)有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第二十節(jié) 江西省金融控股集團(tuán)有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第二十一節(jié) 湖南財(cái)信金融控股集團(tuán)有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第二十二節(jié) 唐山金融控股集團(tuán)有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 七,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 八,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第二十三節(jié) 陜西金融控股集團(tuán)有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第二十四節(jié) 珠海金融控股集團(tuán)有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 六,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第二十五節(jié) 青島國(guó)信金融控股有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 六,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第二十六節(jié) 上海中海投金融控股集團(tuán)有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 六,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第二十七節(jié) 杭州余杭金融控股集團(tuán)有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第二十八節(jié) 濰坊市金融控股集團(tuán)有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 六,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第二十九節(jié) 廣州金融控股集團(tuán)有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三,、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 六,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 第三十節(jié) 陜西西咸金融控股集團(tuán)有限公司
 一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 二,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
 三、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
 四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 五,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 七,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 
 第五部分 金融控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃
 第八章 中國(guó)金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 第 一節(jié) 金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析
 一,、金融控股公司一般風(fēng)險(xiǎn)分析
 1、銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
 2,、證券業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
 3,、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
 4、基金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
 5,、信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
 二,、金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn)分析
 1、信息公開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析
 2,、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)分析
 3,、信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
 4,、利益沖突風(fēng)險(xiǎn)分析
 5、業(yè)務(wù)壟斷風(fēng)險(xiǎn)分析
 6,、盲目發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
 7,、風(fēng)險(xiǎn)與收益不匹配
 8、資本重復(fù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)
 第二節(jié) 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
 一,、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概述
 1,、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析
 2、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析
 3,、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
 二,、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
 1、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
 2,、金融控股公司內(nèi)部控制分析
 3,、金融控股公司的公司治理分析
 4、金融控股公司外部監(jiān)管分析
 三,、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析
 1,、金融控股公司內(nèi)部問(wèn)題分析
 2、金融控股公司外部問(wèn)題分析
 第三節(jié) 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
 一,、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
 1,、金融控股公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
 2、金融控股公司外部風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
 二,、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施
 1,、金融控股公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施
 2,、金融控股公司外部風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施
 第四節(jié) 金融控股公司內(nèi)部控制分析
 一,、金融控股公司內(nèi)部控制要點(diǎn)分析
 1、資本的充足性
 2,、公司治理結(jié)構(gòu)
 3,、關(guān)聯(lián)交易分析
 4、風(fēng)險(xiǎn)的集中度
 二,、金融控股公司內(nèi)部控制共性問(wèn)題
 1,、內(nèi)部控制理解認(rèn)識(shí)不足
 2、資本控制與組織架構(gòu)脫節(jié)
 3,、內(nèi)部控制制度缺乏兼容
 4,、財(cái)務(wù)制度有待完善分析
 5、防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制有待加強(qiáng)
 6,、審計(jì)監(jiān)督缺乏和獨(dú)立
 三,、金融控股公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度
 1、金融控股公司的公司治理分析
 2,、金融控股公司的管理結(jié)構(gòu)分析
 3,、金融控股公司內(nèi)部“防火墻”制度
 四,、金融控股公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
 1、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分析
 2,、金融控股公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系
 3,、金融控股公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系框架
 第五節(jié) 金融控股公司外部監(jiān)管分析
 一、國(guó)外金融控股公司監(jiān)管模式分析
 1,、美國(guó)金融控股公司監(jiān)管模式分析
 2,、歐盟金融控股公司監(jiān)管模式分析
 3、英國(guó)金融控股公司監(jiān)管模式分析
 4,、國(guó)外金融控股公司監(jiān)管模式啟示
 二,、我國(guó)金融控股公司監(jiān)管存在問(wèn)題
 1、監(jiān)管的范圍和內(nèi)容
 2,、監(jiān)管的方式和手段
 3,、監(jiān)管部門(mén)協(xié)調(diào)難度
 4、監(jiān)管制度和法規(guī)制度
 5,、監(jiān)管體制和監(jiān)管模式
 6,、監(jiān)管效率地下分析
 三、我國(guó)金融控股公司監(jiān)管策略分析
 1,、金融控股公司監(jiān)管模式選擇分析
 2,、金融控股公司監(jiān)管具體對(duì)策分析
 第六節(jié) 金融控股公司關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)分析
 一、金融控股公司關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)分析
 二,、金融控股公司關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)成因
 三,、金融控股公司關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管現(xiàn)狀
 四、金融控股公司關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管問(wèn)題
 五,、國(guó)外金控公司關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)
 六,、國(guó)內(nèi)金控公司關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管對(duì)策
 
 第九章 中國(guó)金融控股公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
 第 一節(jié) 金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式選擇因素分析
 一、金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式選擇因素——金融結(jié)構(gòu)
 二,、金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式選擇因素——自身?xiàng)l件
 三,、金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式選擇因素——外部條件
 四、金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式選擇因素——效益與風(fēng)險(xiǎn)
 第二節(jié) 金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展現(xiàn)狀分析
 一,、金融控股公司現(xiàn)存經(jīng)營(yíng)模式分析
 二,、不同類(lèi)型金融控股公司實(shí)例分析
 1、純粹型的金融控股公司
 2,、銀行控股金融控股公司
 3,、地方性金融控股公司
 4、實(shí)業(yè)集團(tuán)金融控股公司
 三,、金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題分析
 第三節(jié) 金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式選擇比較分析
 一,、金融控股公司可選模式經(jīng)營(yíng)效率比較分析
 二、金融控股公司可選模式經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較分析
 第四節(jié) 金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式的選擇與構(gòu)建
 一,、金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式選擇分析
 二,、金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建分析
 三,、金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式完善分析
 四、金融控股公司具體設(shè)立方式分析
 五,、金融控股公司營(yíng)運(yùn)生命周期分析
 六,、我國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)策略分析
 第五節(jié) 金融控股公司上市模式及策略建議
 一、金融控股公司主要上市模式分析
 1,、分板塊上市模式分析
 2,、整體上市模式分析
 二、金融控股公司上市策略相關(guān)建議
 1,、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理模式
 2,、擴(kuò)充控股金融企業(yè)資本金
 3、提升金控公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
 4,、整合金控公司內(nèi)部業(yè)務(wù)資源
 5,、加強(qiáng)金控公司內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作
 6、加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制
 圖表目錄
 圖表：不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)金融控股公司的界定
 圖表：2013-2016年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)
 圖表：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖
 圖表：不同金融結(jié)構(gòu)國(guó)家在公司治理方面的差異比較
 圖表：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
 圖表：經(jīng)營(yíng)型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
 圖表：全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
 圖表：三種金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式比較
 圖表：營(yíng)業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司主要流程
 圖表：兼并收購(gòu)（三角合并）方式設(shè)立金融控股公司流程
 圖表：股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程
 圖表：中國(guó)金融綜合經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程
 圖表：我國(guó)金融控股公司發(fā)展階段
 圖表：我國(guó)各類(lèi)金融控股公司組織模式比較
 圖表：2016年金融控股公司及相關(guān)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 圖表：金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效三年排名比較
 圖表：金融控股公司提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)金融控股公司的建議
 圖表：中國(guó)金融控股公司提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)立法方面的建議
 圖表：2015-2016年中國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況
 圖表：國(guó)外銀行金融控股公司主要IT架構(gòu)內(nèi)容
 圖表：中國(guó)非金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模
 圖表：實(shí)體企業(yè)交易費(fèi)用
 圖表：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表
 圖表：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)金融業(yè)務(wù)收益狀況
 圖表：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式
 圖表：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)監(jiān)管模式可行模式
 圖表：中國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置方式
 圖表：中國(guó)資產(chǎn)管理公司打造金融控股集團(tuán)的實(shí)施步驟
 圖表：中國(guó)資產(chǎn)管理公司整體上市的效果
 圖表：非銀行金融機(jī)構(gòu)主要模式比較
 圖表：國(guó)外成熟金融控股公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵因素
 圖表：加強(qiáng)金融控股公司董事會(huì)制定建設(shè)的步驟
 圖表：U型,、H型,、M型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)比較
 圖表：純粹型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式
 圖表：混合型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式
 圖表：全能銀行型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式
 圖表：金融純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略變革
 圖表：產(chǎn)業(yè)純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略步驟
 圖表：機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)調(diào)效應(yīng)的本質(zhì)
 圖表：資產(chǎn)證券化為金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)的商機(jī)
 圖表：金融控股公司的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)
 圖表：中國(guó)資產(chǎn)證券化發(fā)展歷程
 圖表：資產(chǎn)證券化的一般流程
 圖表：中國(guó)資產(chǎn)證券化發(fā)行數(shù)量和金額
 圖表：銀行保險(xiǎn)主要模式
 圖表：銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新
 圖表：金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏形式
 圖表：金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制
 圖表：銀行證券結(jié)合的優(yōu)勢(shì)
 圖表：金融控股公司開(kāi)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
 圖表：國(guó)際金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)模式分類(lèi)
 圖表：金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新的趨勢(shì)
 圖表：金融控股公司資本金重復(fù)計(jì)算的兩種情況
 圖表：2015-2016年山東省證券業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量
 圖表：2015-2016年山東省保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)資源條件
 圖表：2012-2016年山東省金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額
 圖表：2015-2016年山東省銀行業(yè)運(yùn)行情況
 圖表：山東省證券業(yè)運(yùn)行情況
 圖表：山東省期貨業(yè)運(yùn)行情況
 圖表：2015-2016年山東省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況
 圖表：2015-2016年河南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)
 圖表：2015-2016年河南省金融市場(chǎng)運(yùn)行情況
 圖表：2015-2016年湖北省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)
 圖表：2015-2016年湖北省金融業(yè)運(yùn)行情況
 圖表：2015-2016年湖南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)
 圖表：2015-2016年湖南省金融業(yè)運(yùn)行情況
 圖表：2015-2016年海南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)
 圖表：2015-2016年海南省金融機(jī)構(gòu)存貸款情況
 圖表：2015-2016年銀行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 圖表：2015-2016年證券行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 圖表：2015-2016年保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 圖表：2015-2016年信托行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 圖表：2015-2016年基金行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 圖表：2015-2016年資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 圖表：2015-2016年財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 圖表：2015-2016年并購(gòu)重組行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 圖表：2015-2016年期貨行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 圖表：2015-2016年小額貸款行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 圖表：2015-2016年融資租賃行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 圖表：2015-2016年融資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 圖表：2015-2016年典當(dāng)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 圖表：2015-2016年創(chuàng)業(yè)及股權(quán)行業(yè)發(fā)展規(guī)模
 圖表：金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系目標(biāo)定位
 圖表：金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系職責(zé)分工
 圖表：金融控股公司對(duì)資本充足率的監(jiān)管建議
 圖表：金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式選擇因素分析
 圖表：金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式選擇分析