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兒園地板：市場開始導(dǎo)向行業(yè) 幼兒園地板企業(yè)逆風(fēng)行路難
幼兒園地板：市場開始導(dǎo)向行業(yè) 幼兒園地板企業(yè)逆風(fēng)行路難
以前的中國建材市場,，是供不應(yīng)求,，產(chǎn)量的多寡決定企業(yè)榮敗，但目前我國已經(jīng)過渡為以“市場主導(dǎo)”

的行業(yè)階段,。從短缺型市場到過剩性市場,，殘酷的行業(yè)競爭成了地板企業(yè)的噩夢。

 “地板企業(yè)近來在發(fā)展中產(chǎn)能過?，F(xiàn)象尤為嚴(yán)重,，去年地板行業(yè)大概有10%至15%的產(chǎn)能過剩。增加生產(chǎn)

線,，囤積庫存應(yīng)對旺季來臨,，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)本沒有錯。但是地板企業(yè)經(jīng)營者們也應(yīng)該認(rèn)識到,，現(xiàn)在的市

場遠非從前,，瞬息千變?nèi)f化的行業(yè)現(xiàn)狀，可能讓你今天賺得缽滿盆滿,，也可能在接下來的時間里使得你

顆粒無收,。”幼兒園地板的負(fù)責(zé)人說道,。

中國制造業(yè)產(chǎn)能過剩成了席卷各行各業(yè)的現(xiàn)狀,，不少中小地板企業(yè)淪入倒閉怪圈，大型地板業(yè)則陷入依

靠打價格戰(zhàn)來博生存的惡性循環(huán)中,。產(chǎn)能過剩是指生產(chǎn)能力的總和大于消費能力的總和,。那些已被市場

淘汰的企業(yè)，甚至瀕臨倒閉危機的企業(yè),，必然是沒有做出合理的市場規(guī)劃,，一味的累積產(chǎn)量換來的只能

是敗局。
綠色生產(chǎn)規(guī)范初立,，國內(nèi)的不良生產(chǎn)現(xiàn)象可以得到規(guī)范,，但被出局的生產(chǎn)者雖多,，但跨入門檻的新企業(yè)

也是多不勝數(shù)。消費者需求決定市場需求,，故企業(yè)如果摸黑行路,，難免會跌得很慘。倘若能給自己

點亮一盞明燈,，看清遠方溝壑,，不僅可以少走彎路，還能避免損失,，走得更長更遠,。
現(xiàn)階段地板企業(yè)面臨著很多的困難。諸如原材料成本,，管理成本,，人力成本，經(jīng)銷成本無不在上升,，卻

獨獨銷量停滯不前,。如果中途被困難嚇倒就此放棄，那就是徹底認(rèn)輸,。只有摔倒了再爬起來,，摸索前進

的途中治愈自己的傷口,，才是廣大地板企業(yè)應(yīng)該選的可持續(xù)發(fā)展道路,。