塑造品牌提升競(jìng)爭(zhēng)力
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和消費(fèi)者消費(fèi)心理的日趨成熟,，中國(guó)模具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將很快進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。如何在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌,，已成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,、贏得未來(lái)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素,。
1.改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念
從偏重生產(chǎn)到重視技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變,，是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化在管理上的必然要求,。
當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng),。企業(yè)管理不再只是企業(yè)內(nèi)部的事情,，也不再只是專(zhuān)注於生產(chǎn)一個(gè)方面的事情，而是成為一個(gè)包括生產(chǎn)管理,、市場(chǎng)開(kāi)拓,、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一體化的過(guò)程，企業(yè)要從事一系列復(fù)雜的規(guī)劃,、組織、控制和激勵(lì)等事情。
企業(yè)管理必須審時(shí)度勢(shì),，通過(guò)有效整合各種生產(chǎn)要素來(lái)保證資本的保值增值,。這意味著，必須堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,，應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),，加快管理創(chuàng)新，把管理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營(yíng)管理層次上來(lái),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變,。
由於我國(guó)企業(yè)管理理念受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響而存在一些不足之處，因此有必要在經(jīng)營(yíng)理念上來(lái)一個(gè)大轉(zhuǎn)變,，最直接的最有效的途徑就是通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化來(lái)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,。而企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、戰(zhàn)略創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等,。
2.提升組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
企業(yè)組織創(chuàng)新是通過(guò)調(diào)整優(yōu)化管理要素人,、財(cái)、物,、時(shí)間,、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新,，可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制,、新的管理機(jī)制,，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對(duì)公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制,，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等,。
組織創(chuàng)新的方向就是要建立模具企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確,、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng)新,，要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，要對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃,；要建立以市場(chǎng)為中心的對(duì)市場(chǎng)信息,、宏觀調(diào)整信號(hào)及時(shí)作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合,，開(kāi)發(fā)人力資源,；在注重實(shí)物管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理,，注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、資本金的積累等。
3.樹(shù)立“知本觀念”
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，我們應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“知本觀念”,，加強(qiáng)知識(shí)管理和信息管理。在企業(yè)管理創(chuàng)新上,，應(yīng)加快實(shí)行以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：由傳統(tǒng)的資本和勞動(dòng)力投入為主向知識(shí)投入為主轉(zhuǎn)變,；由非科技投入主體向科技投入主體轉(zhuǎn)變；由等級(jí)管理向網(wǎng)路管理與等級(jí)管理結(jié)合轉(zhuǎn)變,。模具企業(yè)需要一種更少約束,、更為靈活的網(wǎng)路組織形式。
一個(gè)企業(yè)要想充滿(mǎn)活力和實(shí)現(xiàn)高效率,，必須改變過(guò)去那種僵化的等級(jí)管理體制,，充分利用網(wǎng)路信息資源，加強(qiáng)信息管理,，提高決策水平,；由單純運(yùn)用技術(shù)知識(shí)向綜合運(yùn)用各種知識(shí)轉(zhuǎn)變；單純的競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)爭(zhēng)與合作轉(zhuǎn)變,。
企業(yè)須懂得把自身的優(yōu)勢(shì)同其他有利的競(jìng)爭(zhēng)資源相結(jié)合起來(lái)
4.轉(zhuǎn)變企業(yè)社會(huì)服務(wù)理念
企業(yè)由追求利潤(rùn)最大化向追求可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變,。
把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題，是造成企業(yè)過(guò)早夭折的重要根源之一,。在產(chǎn)品,、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天,，企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為模具企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更重要的課題,。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任即企業(yè)的道德規(guī)范問(wèn)題受到普遍關(guān)注,。
企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤(rùn)的同時(shí),，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境,、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展管理觀,，在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化,，講求系統(tǒng)管理,，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化,、科學(xué)化、程序化,、規(guī)范化和制度化,，注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì),，充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，發(fā)揮其能動(dòng)作用等等。
2.提升組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
企業(yè)組織創(chuàng)新是通過(guò)調(diào)整優(yōu)化管理要素人,、財(cái),、物、時(shí)間,、信息等資源的配置結(jié)構(gòu),，提高現(xiàn)有管理要素的效能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新,，可以有新的產(chǎn)權(quán)制,、新的用工制、新的管理機(jī)制,，公司兼并和戰(zhàn)略重組,，對(duì)公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等,。
組織創(chuàng)新的方向就是要建立模具企業(yè)制度,，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,、管理科學(xué)”,。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，要對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃,；要建立以市場(chǎng)為中心的對(duì)市場(chǎng)信息,、宏觀調(diào)整信號(hào)及時(shí)作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合,，開(kāi)發(fā)人力資源,；在注重實(shí)物管理的同時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、資本金的積累等,。
3.樹(shù)立“知本觀念”
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“知本觀念”,，加強(qiáng)知識(shí)管理和信息管理,。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，應(yīng)加快實(shí)行以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：由傳統(tǒng)的資本和勞動(dòng)力投入為主向知識(shí)投入為主轉(zhuǎn)變,；由非科技投入主體向科技投入主體轉(zhuǎn)變,；由等級(jí)管理向網(wǎng)路管理與等級(jí)管理結(jié)合轉(zhuǎn)變。模具企業(yè)需要一種更少約束,、更為靈活的網(wǎng)路組織形式,。
一個(gè)企業(yè)要想充滿(mǎn)活力和實(shí)現(xiàn)高效率，必須改變過(guò)去那種僵化的等級(jí)管理體制,，充分利用網(wǎng)路信息資源,，加強(qiáng)信息管理，提高決策水平,；由單純運(yùn)用技術(shù)知識(shí)向綜合運(yùn)用各種知識(shí)轉(zhuǎn)變,；單純的競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)爭(zhēng)與合作轉(zhuǎn)變。
企業(yè)須懂得把自身的優(yōu)勢(shì)同其他有利的競(jìng)爭(zhēng)資源相結(jié)合起來(lái)
4.轉(zhuǎn)變企業(yè)社會(huì)服務(wù)理念
企業(yè)由追求利潤(rùn)最大化向追求可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變,。
把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題,，是造成企業(yè)過(guò)早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品,、技術(shù),、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為模具企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更重要的課題,。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)進(jìn)步和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任即企業(yè)的道德規(guī)范問(wèn)題受到普遍關(guān)注,。
企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品,、獲取利潤(rùn)的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境,、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任,。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展管理觀，在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化,，講求系統(tǒng)管理,，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，講求管理精細(xì)化、科學(xué)化,、程序化,、規(guī)范化和制度化，注重以人為本,，不斷提高員工素質(zhì),，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮其能動(dòng)作用等等,。
1.建立剛?cè)嵯酀?jì)的管理機(jī)制
模具企業(yè)既講求一絲不茍的管理剛性,，也注重運(yùn)用靈敏應(yīng)變的管理柔性。一方面,，企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中以標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)謹(jǐn)性、計(jì)劃的指令性,、規(guī)制的約束性,，保證了企業(yè)發(fā)展方向的一致、行為規(guī)范的一致,、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)與計(jì)劃目標(biāo)的一致,；另一方面，通過(guò)人力資源配置的柔性化,、Ｒ＆Ｄ組織的虛擬化,、生產(chǎn)能力的柔性化，提升了企業(yè)快速反應(yīng)的應(yīng)變力,，調(diào)動(dòng)了員工的積極性與創(chuàng)造性,，進(jìn)而形成了企業(yè)的自組織力。
2.建設(shè)集成式管理創(chuàng)新平臺(tái)
管理要素的多元化,，以及管理主體,、客體的復(fù)合化，使現(xiàn)代管理成為一項(xiàng)動(dòng)態(tài),、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，因而要求建設(shè)關(guān)聯(lián)互動(dòng)的管理創(chuàng)新平臺(tái)。模具企業(yè)建設(shè)的管理創(chuàng)新平臺(tái),，其實(shí)體就是一個(gè)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基本點(diǎn),，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、資源整合平臺(tái),、技術(shù)研發(fā)平臺(tái),、生產(chǎn)制造平臺(tái)有機(jī)組合的多層次集成式管理創(chuàng)新網(wǎng)路。
3.全面實(shí)行精益生產(chǎn)方式
模具企業(yè)堅(jiān)持簡(jiǎn)單化,、低成本的制造理念,，推行實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，重點(diǎn)推進(jìn)精益生產(chǎn)五菱化，并將精益生產(chǎn)方式與ＧＭＳ（通用全球制造體系）融合起來(lái),，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化,、縮短制造周期、質(zhì)量是制造出來(lái)的,、持續(xù)改進(jìn),、員工參與５個(gè)環(huán)節(jié)，將其從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用提升到企業(yè)系統(tǒng)的集成應(yīng)用,。
精益生產(chǎn)五菱化的過(guò)程也就是企業(yè)再造的過(guò)程,，保證了生產(chǎn)節(jié)拍與市場(chǎng)需求節(jié)拍的同步，結(jié)合訂單生產(chǎn),，以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)保證訂單生產(chǎn)的高效運(yùn)行,。同時(shí)，有效地清除了無(wú)效庫(kù)存,，減少了物流空間,，工藝路線趨於合理，從而形成對(duì)市場(chǎng)作出高效和快速反映的,、能形成閉環(huán)管理的“貿(mào),、研、產(chǎn)一體化”模式,。
從精益生產(chǎn)五菱化到ＧＭＳ,，這種生產(chǎn)管理集成創(chuàng)新方法的實(shí)施，將模具企業(yè)的管理水平推向了與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的前沿,，進(jìn)而大大提升了其自身的市場(chǎng)應(yīng)變力與競(jìng)爭(zhēng)力,。
4.構(gòu)建產(chǎn)、學(xué),、研一體化的運(yùn)行機(jī)制
作為技術(shù)創(chuàng)新主體的模具企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)和高等院校均開(kāi)展了廣泛的合作,。模具企業(yè)的管理集成創(chuàng)新使其迅速實(shí)現(xiàn)向國(guó)際化企業(yè)的跨越，使國(guó)際企業(yè)的本土化和本土企業(yè)的國(guó)際化過(guò)程有機(jī)地融合為一體,。
企業(yè)國(guó)際化是經(jīng)濟(jì)全球化的基礎(chǔ)和縮影,。模具企業(yè)的組建、發(fā)展及其管理集成創(chuàng)新過(guò)程,，就是企業(yè)發(fā)展自主品牌,、實(shí)現(xiàn)本土化與國(guó)際化互動(dòng)的有效途徑。
