環(huán)球塑化網(wǎng) 2月21日訊

　　今天我們的主人公是一位踩在80尾巴上的年輕企業(yè)家，他就是東莞市家興塑膠化工有限公司的孟源總經(jīng)理。孟總通過自己獨(dú)有的思維方式，在浮浮沉沉、瞬息萬變的社會(huì)大環(huán)境下嶄露頭角,，成為塑料行業(yè)的一代新秀。很高興能與孟總近距離接觸。

　　問：孟總,，您好!非常感謝您接受我們的采訪。家興塑膠是2005年成立的,，您是2005年進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的嗎?

　　孟總：對(duì),，05年剛進(jìn)入塑料行業(yè)的。

　　問：當(dāng)初是什么力量把您吸引到了塑料行業(yè)?

　　孟總：其實(shí)我是一個(gè)比較喜歡冒險(xiǎn)與刺激的人,，當(dāng)初進(jìn)入塑料行業(yè),，也是覺得做塑料與炒股是一樣充滿著刺激。必須時(shí)刻保持清醒的頭腦,，做出客觀的分析,，把握時(shí)機(jī)，低價(jià)買入高價(jià)賣出,。

　　問：現(xiàn)在家興已成為一個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè),，您能與我們大概講述一下家興的規(guī)模與戰(zhàn)略合作伙伴嗎?

　　孟總：在我們的不懈努力以及所有同仁的支持下，目前我們年銷售額達(dá)到2個(gè)億,。上游與多家化工廠保持戰(zhàn)略合作關(guān)系,，下游與與格力空調(diào)、TCL集團(tuán)股份有限公司,、比亞迪股份有限公司,、廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司、廣州萬寶集團(tuán)有限公司等全國500強(qiáng)企業(yè)都有著密切的合作關(guān)系,。為提供完善的進(jìn)出口服務(wù),，已經(jīng)與多家航空公司、船公司建立了密切的合作關(guān)系,。

　　問：在這些年經(jīng)營企業(yè)的過程中,，您認(rèn)為做得最“漂亮”的一次決策是哪次呢?

　　孟總：記得在2009年的時(shí)候，由于受到金融危機(jī)的影響,，塑料行業(yè)整個(gè)局勢(shì)都不穩(wěn)定,。攬觀全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我與董事長通過分析與探討,，把握時(shí)機(jī),，做出了一個(gè)重大決策，一次性購入了一千多噸的塑料。結(jié)果不出三個(gè)月,，塑料價(jià)格一路攀升,。

　　問：孟總在作出這種重大決策時(shí)，都會(huì)從哪些方面進(jìn)行考慮呢?

　　孟總：一般在做重大決策的時(shí)候,，我都會(huì)比較關(guān)注整個(gè)全球與全國的經(jīng)濟(jì)情況,，國家出臺(tái)的與塑料行業(yè)有聯(lián)系的一些政策，東盟自由貿(mào)易區(qū)貿(mào)易協(xié)定對(duì)于關(guān)稅的調(diào)整等等,。只有在了解宏觀經(jīng)濟(jì)的情況下,，作出與國家政策相符的決策，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展,。

　　問：孟總在作決策時(shí)宏觀方面考慮得比較多。那您要是與董事長出現(xiàn)意見不一致的時(shí)候,，您是怎么處理的呢?

　　孟總：出現(xiàn)意見不一致的時(shí)候,，我們一般都會(huì)坐下來好好談?wù)剛€(gè)人的想法。各個(gè)分析自身想法的利弊情況,，最終看誰的想法更好,，就采納誰的?；蚴请p方通過溝通,，實(shí)現(xiàn)一個(gè)思維上的碰撞，有了新的更好的想法,。最后擇優(yōu)選擇,。

　　問：孟總，您這么年輕,，企業(yè)怎么做得這么出色呢?

　　孟總：我個(gè)人認(rèn)為做企業(yè)與年齡無關(guān),，最重要的是思維方式。思維方式對(duì)了,，運(yùn)用手上的資源與合適的方法,，就可以好好的經(jīng)營一個(gè)企業(yè)。

　　問：作為與同齡人,，孟總對(duì)于現(xiàn)在剛畢業(yè),、涉世未深的大學(xué)畢業(yè)生出來有什么好的建議呢?

　　孟總：大學(xué)生剛畢業(yè)出來最好先不要選擇創(chuàng)業(yè)，由于經(jīng)驗(yàn)不夠,，很可能會(huì)輸?shù)煤軕K烈,。先去工作，多學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn),，多向前輩學(xué)習(xí)他們的思維方式,，最終形成一套自己思維方式。