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　　近日,，有業(yè)內(nèi)專家分析指出,，對于特種化學(xué)品行業(yè)來說，防止通用化是獲得高利潤和持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵,。只有那些具有較強科研能力和創(chuàng)新能力,、客戶關(guān)系密切、敏銳發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場和產(chǎn)品的公司才能在競爭中保持領(lǐng)先地位,。

　　據(jù)美國化工理事會(ACC)數(shù)據(jù),，2011年美國基礎(chǔ)化學(xué)品的銷售量仍為美國特種化學(xué)品銷售量的兩倍以上。一些公司熱衷于特種化學(xué)品業(yè)務(wù),，是因為該行業(yè)相對于大宗化學(xué)品行業(yè)來說風(fēng)險更小,。特種化學(xué)品行業(yè)高盈利性，吸引著很多傳統(tǒng)的通用化學(xué)品公司通過收購進(jìn)入該行業(yè),。據(jù)美國《化學(xué)周刊》統(tǒng)計,，2011年最大的特種化學(xué)品生產(chǎn)商分別是巴斯夫和陶氏。但是,，如果特種化學(xué)品不注重創(chuàng)新,，新產(chǎn)品也會逐漸通用化。

　　IHS化學(xué)高級分析師斯蒂芬·米勒(Stefan Mueller)援引維生素C的例子,，維生素C開始時是一種精細(xì)化工品,，然后成為特種化學(xué)品,，而現(xiàn)在世界產(chǎn)能達(dá)12萬噸/年左右，已經(jīng)通用化,。

　　生產(chǎn)商和分析師都認(rèn)為,，創(chuàng)新是保持產(chǎn)品唯一性和差異性的關(guān)鍵?？凭蹃喒径麻L兼首席執(zhí)行官克雷格·羅杰森表示,，如果我們不進(jìn)行創(chuàng)新，隨著時間推移,，我們提供的產(chǎn)品將逐漸通用化,。

　　不同公司對創(chuàng)新理解也有所不同。致力于為全球客戶提供創(chuàng)新,、實用,、以市場為導(dǎo)向的化學(xué)產(chǎn)品及解決方案的美國FMC公司尤其重視創(chuàng)新，主要包括產(chǎn)品研發(fā),、應(yīng)用開發(fā),、為配方和新產(chǎn)品尋找市場。FMC公司董事長兼首席執(zhí)行官皮埃爾·布朗度(Pierre Brondeau)認(rèn)為,，最重要的事情是創(chuàng)新周期,，必須要速度快才可以贏得市場。

　　除創(chuàng)新外,，專家認(rèn)為,，特種化學(xué)品生產(chǎn)商也必須與客戶加強合作,，共同制定產(chǎn)品配方,。為了防止產(chǎn)品通用化，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該與產(chǎn)品客戶一起工作,。這是因為,，不同的文化和地域，消費者習(xí)慣有所不同,，對特種化學(xué)品的需求往往也不一樣,。因此，在制定產(chǎn)品配方和應(yīng)用開發(fā)等領(lǐng)域的創(chuàng)新,，企業(yè)與客戶密切合作非常重要,。科聚亞公司表示,，創(chuàng)新的主要動力來自客戶面臨的挑戰(zhàn),。目前，科聚亞在北美,、亞洲,、歐洲和南美洲都設(shè)立有應(yīng)用開發(fā)中心,。