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　　隨著國家“十三五”規(guī)劃的出臺,，在新常態(tài)概念指導(dǎo)方針指引下,，傳統(tǒng)企業(yè)80%將面臨被淘汰或被邊緣化的“陣痛”挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)印刷企業(yè)只有加快推進機構(gòu)調(diào)整,，以成本下的盈利模式創(chuàng)新，才是企業(yè)生存的唯一出路,。

陣痛難免 傳統(tǒng)印刷企業(yè)將推進結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　在日新月異新技術(shù),、新服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+等模式的沖擊下,，傳統(tǒng)印刷企業(yè)已面臨諸多挑戰(zhàn),，同質(zhì)化價格競爭激烈，國際國內(nèi)市場需求疲軟,，勞動成本上升,，行業(yè)優(yōu)秀人才缺乏，固定資產(chǎn)投資大,，資金流短缺……面對這些困境,，只有順應(yīng)市場變化，企業(yè)尋找新的商業(yè)模,，才能實現(xiàn)逆勢增長,。

　　傳統(tǒng)企業(yè)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整就是轉(zhuǎn)型升級，而印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,，就是如何利用印刷行業(yè)的特殊性,，為企業(yè)設(shè)計能夠資本市場青睞的行業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)架構(gòu),，從行業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，找到行業(yè)的發(fā)展規(guī)律因素：過去15年印刷企業(yè)依靠外貿(mào)加工出口;過去10年印刷企業(yè)依靠引進先進的印刷設(shè)備和創(chuàng)新性工藝設(shè)計;未來5到10年,，企業(yè)一定要依靠互聯(lián)網(wǎng)和資本市場的巨大紅利,。

　　傳統(tǒng)印刷企業(yè)的模式是：研發(fā)——生產(chǎn)——營銷——服務(wù)，是典型的產(chǎn)品思維模式,，依靠信息的不對稱和稀缺性資源贏取客戶,。互聯(lián)網(wǎng)時代印刷企業(yè)的模式是：傳播途徑互聯(lián)網(wǎng)化——銷售聯(lián)網(wǎng)化——客戶服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化,。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代印刷企業(yè)模式應(yīng)該是：客戶需求——業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化——產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,。

　　從客戶需求入手，用互聯(lián)網(wǎng)思維解決客戶需求,，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)信息商業(yè)平臺,。其商業(yè)模式設(shè)計的核心是從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，用最低的成本為企業(yè)設(shè)計一套順利獲取市場,、技術(shù),、人才、資金的商業(yè)架構(gòu),，讓企業(yè)輕松實現(xiàn)快速盈利,，使企業(yè)行業(yè)生態(tài)鏈中的領(lǐng)先者。

　　人因夢想而偉大,，企業(yè)家的改變從夢想開始,，而資本市場是成就夢想的最佳途徑。在這一個瞬息萬變的時代,，不主動改變就可能被淘汰,。傳統(tǒng)印刷企業(yè)需要改變思維和大膽轉(zhuǎn)型。中小印刷企業(yè)如果能將“互聯(lián)網(wǎng)+”等融入到日常印刷生產(chǎn)和經(jīng)營中,，為客戶提供差異化的印刷產(chǎn)品,，拓展新商機，必將迎來更加美好的春天,。