環(huán)球塑化網(wǎng)09月26日訊

　　在不久前舉辦的“橡膠行業(yè)投資并購戰(zhàn)略高端論壇上”,，風(fēng)神輪胎股份有限公司總經(jīng)理王鋒就產(chǎn)業(yè)集中度已成為輪胎企業(yè)發(fā)展瓶頸這一問題,，發(fā)表了自己的看法,，并介紹了風(fēng)神集團(tuán)成功的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　王鋒在會上說道：“一定要理性投資,。每個企業(yè)都想做優(yōu)做強(qiáng)，沖出亞洲走向世界,，可是如果沒有抓準(zhǔn)定位,、找到法門，這時投入的資源就發(fā)揮不了效果,。”

　　王鋒介紹說,，在1910年左右，美國存在約3000家汽車企業(yè),，同期輪胎企業(yè)則有約120家,。到上世紀(jì)80年代前后，其輪胎企業(yè)已經(jīng)整合到6~7家，汽車企業(yè)只剩“三大”,。這是一個歷史的產(chǎn)業(yè)演變過程,。

　　他認(rèn)為，中國橡膠產(chǎn)業(yè)目前的情況亦如此,，需要天時地利人和,，尤其需要國家出臺一些相關(guān)政策，如提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻等,。

　　“我們所要做的,，是理性地順勢而為。”王鋒表示,。

　　風(fēng)神集團(tuán)在企業(yè)管理方面一直走在業(yè)內(nèi)前列,，在王鋒看來，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),、認(rèn)真同客戶交流非常重要,。“由于產(chǎn)品的特殊性，輪胎企業(yè)應(yīng)該多向完成工業(yè)化的其他發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓I(yè)機(jī)制,。”

　　在訪談的最后，王鋒慷慨激昂地說：“員工每天的工作不是簡單的‘勞’,，每天的付出不僅是制造產(chǎn)品,，而且是塑造心中的品牌，實(shí)現(xiàn)自我價值,。而企業(yè)的社會責(zé)任,，除了把產(chǎn)品做好，也要把員工打造成優(yōu)秀的人才,。” 　　
 
              這個觀點(diǎn),，得到了與會業(yè)內(nèi)人士的一致認(rèn)可。