環(huán)球塑化網(wǎng) www.PVC123.com 12月30日訊

　　小企業(yè)發(fā)展也要講究找對路子，找對路子,，還要有好的經(jīng)驗管理辦法,，管好自己的企業(yè)，才能持續(xù)發(fā)展,。小企業(yè)應(yīng)該這樣經(jīng)營管理呢?別急,，我們給您支個招。

　　一,、 找對路子

　　小企業(yè)也要講戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展也有過程和階段，并不是因為企業(yè)小,，對企業(yè)家的要求就可以低一些,。小企業(yè)的主要特征應(yīng)該體現(xiàn)在自己的經(jīng)營階段性、市場定位,、經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模,、管理方式上，而不是“企業(yè)小對自己的要求就可以降低”。但也不能忽略,，正是因為小,，很多企業(yè)家的眼光和思路確實受到了局限,。

　　戰(zhàn)略思路混亂是很多小企業(yè)普遍存在的問題,，正是因為“創(chuàng)業(yè)維艱”“微末生計”既要生存又想發(fā)展的雙重壓力，小企業(yè)家一般都不是守業(yè)的“太平管事”,，讓很多小企業(yè)家更難處理好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)兩個層面的關(guān)系,。

　　雖然在社會上，小企業(yè)從數(shù)量上占據(jù)絕對優(yōu)勢,，社會經(jīng)濟生活中小企業(yè)業(yè)確實有存在的必要,，并不是每個小企業(yè)都必須要發(fā)展成大企業(yè)，但這并不意味著,，“反正我是小企業(yè),，小富即安，也沒有野心”,，對自己的生存和發(fā)展可以不作任何打算,。

　　很多小企業(yè)，不關(guān)注市場的趨勢和變化,，沒有什么發(fā)展方向,、發(fā)展目標，也談不上什么規(guī)劃,，整個經(jīng)營實際上就是在“跟著感覺”糊里糊涂地開展,，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少,。說不清楚“我要干什么,，我現(xiàn)在在做什么”，“重點是什么,、關(guān)鍵在哪里”“目的是什么,、怎么達到目的”。

　　筆者接觸到的一個企業(yè),，有的三次接觸提出三個截然不同的發(fā)展目標,，甚至三五天之內(nèi)就更換目標，對目標往細的打算就從來沒有過; 另一個企業(yè),，自己的打算和自己的實力很少“相稱”過,，隨意性也非常強，志大力疏,，十幾個人的企業(yè)“做行業(yè)龍頭”,、“鋪開廣告”之類的提法不斷，經(jīng)常出現(xiàn)“快，我聽說北京有個客戶有600萬的需求,，打電話,、發(fā)傳真”的笑話：自己開足馬力不過就是幾十萬的產(chǎn)值。

　　還有一些企業(yè),，過于精于“微末生計”,，哪怕是出于一個前景很好的行業(yè)，也不思發(fā)展,，收入相對普通人是絕對強了許多,，在一次協(xié)會舉辦的經(jīng)驗交流會上還介紹說“自己的業(yè)務(wù)不錯，夫妻兩個每天數(shù)錢數(shù)到深夜”,。筆者曾經(jīng)開過一次玩笑：“別數(shù)那些細銅鈿,，要數(shù)百元大炒”。

　　更難以置信的是,，身處一個發(fā)展前景很好的企業(yè),，不管從目前的經(jīng)營效果，還是給他規(guī)劃的發(fā)展方向,，都大有前途,，你給他把新店的店址都選好，媒體也聯(lián)系了,，內(nèi)部管理也理了一遍,，新店開業(yè)的致辭都寫了，企業(yè)家給你來個電話：“我覺得搞飯店不錯,，經(jīng)人介紹,，我已經(jīng)把飯店買下來了，幫我弄弄”,。如此朝三暮四,。

　　市場是怎么樣的?自己是什么樣的?想怎么生存、怎么發(fā)展,，通過怎樣的目的怎樣的手段達到良好的生存發(fā)展?是需要一個不僅清晰而且連貫的思路,。

　　二、 資源積累

　　小企業(yè)家除了企業(yè)要生存,，一般還要“攢本錢”,，想要發(fā)展還要完成“積累”，這不光是純粹的“資本積累”,。

　　1,、 企業(yè)家素質(zhì)培養(yǎng)鍛煉 在經(jīng)營中磨練打拼，不斷成熟,，對環(huán)境,、對市場,、對企業(yè)各方面的認識不斷檢驗和校正，從而不斷提高,，性格毅力得到磨練,，知識不斷豐富，處事能力不斷增強,。企業(yè)家的素質(zhì)不提高,，企業(yè)發(fā)展沒有后勁，因此不能忽略經(jīng)營中的不斷總結(jié),、學(xué)習(xí),。

　　2,、資本積累 企業(yè)通過不斷的投入產(chǎn)出獲得價值增長,，不斷增強資本能力，因此小企業(yè)家要善于理財,。

　　3,、市場積累 苦心經(jīng)營，獲得或者占領(lǐng)或者不斷開拓一方市場,、逐漸形成自己的信譽,、或者品牌、或者市場影響,。除了“利潤”“賺錢”以外,，這是企業(yè)長遠發(fā)展需要認真考慮的問題。

　　4,、技術(shù)水平和管理經(jīng)驗積累 企業(yè)的技術(shù)水平,、管理水平在以后更加嚴酷的競爭中發(fā)揮著不可忽略的作用，因此,，技術(shù)的不斷進步,、管理水平的不斷提高是必須的。創(chuàng)業(yè)的時候您可以是“鐮刀加鋤頭,、剪刀加錘子,、壯膽子加拍腦子”，但是您必須明確,，這樣的企業(yè)沒有強的生存能力,。

　　5、人力資源積累 必須注意到,，小企業(yè)普遍忽略人力資源,，實際上，小企業(yè)的經(jīng)營過程也是一個厲兵秣馬的過程,，非常鍛煉人,、培養(yǎng)人,。

　　6、社會關(guān)系發(fā)展 在經(jīng)營過程中與客戶,、與媒體,、政府部門、社會團體等等或多或少會有一些接觸,，利用這些機會,，不斷培養(yǎng)關(guān)系資源，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的環(huán)境,。

　　三,、 適應(yīng)的管理

　　小企業(yè)管理的層次不深、管理事務(wù)煩瑣但不深奧,。在很多企業(yè)中,，用不起整套的人馬和整套的模式來覆蓋企業(yè)的全部業(yè)務(wù)功能。因此“適應(yīng)性的管理”十分重要,，管理對人對事對過程的針對性比較強,，有時還會出現(xiàn)“事件驅(qū)動”現(xiàn)象，特別是初創(chuàng)的企業(yè),，圍繞某個事件或者過程“招之即來,，來之能戰(zhàn)”。

　　因此這個時候,，企業(yè)家的“帶頭人”作用和下屬的“適應(yīng)性能力”很重要,。管理方法的適應(yīng)性也很重要。

　　四,、 抓住機遇

　　機遇一般會促進上“臺階”,，或者按照企業(yè)家的說法“二次創(chuàng)業(yè)”。因此要特別注意經(jīng)營環(huán)境中的機遇,，敏銳察覺,、發(fā)現(xiàn)和利用市場需求上的、政策法律,、競爭對手弱點和盲點,、資源、技術(shù),、合作,、資本輸入等等方面給企業(yè)帶來的機遇，促進企業(yè)更好地生存和發(fā)展繁榮,。