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　　近年來(lái),， 塑膠產(chǎn)業(yè)企業(yè)“倒閉”,、“關(guān)停”,、“破產(chǎn)”、“發(fā)不出工資”,、“業(yè)績(jī)下滑”,、“虧損”等消息動(dòng)搖行業(yè)人心。由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重,，很多塑膠企業(yè)要么沒生意，要么靠低利潤(rùn)走量維持生存長(zhǎng)此以往的“亞健康”運(yùn)營(yíng)模式成為企業(yè)的致命傷,，部分中小企業(yè)被拖累到出局成為必然結(jié)果,。

“亞健康”運(yùn)營(yíng)模式成為塑膠產(chǎn)業(yè)企業(yè)致命傷

　　然而，除了外部環(huán)境,，內(nèi)在的惡性競(jìng)爭(zhēng)也在吞噬塑膠行業(yè)的好光景,。為了維系客戶、保證有生意可做,，一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣貨,，加重了更多中小型塑膠廠倒閉風(fēng)險(xiǎn)。“價(jià)格多低的生意都有人做!”現(xiàn)在看來(lái),，比“倒閉潮”更可怕的是“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”,。在客戶無(wú)法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣家無(wú)底線的經(jīng)營(yíng),，最終擾亂了市場(chǎng),，出現(xiàn)了餓死同行，累死自己,，坑死企業(yè)的錯(cuò)誤現(xiàn)象,。

　　一、餓死同行,，在同一個(gè)地區(qū),，如果有10家同類型的PC造粒廠,，而另一個(gè)地區(qū)里有5家需要PC顆粒的手機(jī)殼廠，如果有一家PC造粒廠用低價(jià)搞定了這5家手機(jī)殼廠,，那剩下的9家PC造粒廠就只有用更低價(jià)格搶占訂單,，你一降，我一跌,，長(zhǎng)此以往,，市場(chǎng)就被擾亂。

　　二,、累死自己,，塑膠廠毛利率控制在10%左右屬于正常范圍，可實(shí)際上有的廠家為了有生意做,，毛利率5%也在接,，有的2%，甚至更低,。接到單了,，當(dāng)然高興，小作坊熱火朝天日夜不停地趕著工期,，營(yíng)銷部天天忙著發(fā)單,，安排發(fā)貨。在這看似繁榮的背后,，塑膠廠的日子真的好過嗎?到年底一算賬,，除去工人工資，房租費(fèi),，水電費(fèi),，市場(chǎng)推廣費(fèi)，物流費(fèi),，衛(wèi)生費(fèi),，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)，電話費(fèi),，各類罰款,，唉，辛辛苦苦干一年,，到頭來(lái)就剩下三瓜兩棗,，還不如給別人打工賺的得多，何苦呢?

　　三,、坑死上游客戶,，下游的塑料廠、制品廠以為占了個(gè)大便宜,，殊不知最該哭的是自己,。經(jīng)常聽到各種塑料問題,、質(zhì)量問題，殊不知原材料成本價(jià)格,，各方面成本居高不下,，這么低的價(jià)格能買來(lái)什么樣的高質(zhì)量的塑料呢?貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。